涂战略丨从越南、泰国到墨西哥、非洲，展辰逐梦全球 -涂装新视野

跨越边界，逐梦全球。

在瞬息万变的商业时代，“不出海，就出局”已成为不少企业家的共识。

作为国内涂料企业的佼佼者，“家具漆龙头”展辰新材很早就开始了排兵布阵，从未满足于国内市场的一席之地。

展辰掌舵人陈冰早就将目光投向了广阔的海外市场，誓要在全球化的大舞台上一展风采。

2015年，展辰开始探索海外市场并开展相应调研；2016年初，展辰新材在越南平阳设立第一个办事处，迈出了出海的第一步，全球化战略蓝图初步展现。

随后，越南公司正式投产，展辰新材在海外投资、拓展、经营上迈出了坚实的一步。

陈冰董事长在越南公司开业致辞中，引用过阿姆斯特朗的名言，寓意着越南公司的投产既是公司自身的一大步，也是中国涂料企业走向世界的重要一步。

在展辰新材的战略规划中，越南公司不仅要为越南和东南亚客户提供优质的产品及服务，更要成为展辰海外发展的样板和桥头堡。

最终，展辰的海外团队以响当当的成绩，验证了这一战略设想的正确性。

越南展辰不仅年销售额“增增日上”，员工人数已超过150人，其中越南籍员工占比超过70%。

2024年后，越南展辰还将启动工业漆的生产和销售，进一步巩固和扩大市场份额。

借鉴越南公司的成功经验，展辰新材迅速展开了全球布局。

泰国展辰随后注册成立并投产运营，成为了展辰在东南亚的第二个生产基地，与越南工厂实现了资源和管理的统一。

按计划，展辰墨西哥将对接出口美国家具企业，2024年完成布局，2025年投产。

“我们还在规划到印度尼西亚建厂，展辰的海外战略是投资建厂加外贸出口相结合，有选择、分阶段部署实施。第一阶段重点在东南亚，第二阶段是拉丁美洲、非州、西亚、中亚、南亚，第三阶段将进入欧美国家和地区。”在驻海外员工回国欢迎会上，陈冰董事长如此表示。

可见展辰新材的全球化战略，绝非盲目跟风或一时冲动，而是充分考虑了市场需求、地缘政治、经济环境等多方面因素，每一步都经过了深思熟虑和精心规划。

珠海展辰新材料股份有限公司战略投资部总经理肖志军曾表示，到海外去，展辰主要遵循两个原则：一是新兴市场，提前布局；二是跟着客户走，客户在哪里，展辰就在哪里。

9月26日，展辰新材在集团总部大厦22楼举办了一场温馨而隆重的欢迎会，欢迎奔赴越泰公司工作的熊雄总助、杨玲经理凯旋归国。

陈冰董事长在会上重申了公司的长期规划，即“做涂料全产品线、国际化的公众公司”，并强调海外投资、拓展、经营是公司战略布局的重中之重。

在北大光华管理路江涌教授的眼里，中国企业的全球化历程，其实走过了“探索-突破-扎根-分形”这四个阶段：

首先是外贸出口——“走出去”，然后是投资并购——“走进去”，接着是在地经营——“走下去”，最后是全球经营——“走上去”，循序渐进，步步为营。

对于这“上、下、进、出”，展辰新材已初见成效，也需要“摸着石头过河”。

这场跨越边界的壮举、逐梦全球的霸气之旅，展辰新材仍在航行。

过去的墨迹未干，新的篇章要继续谱写。

只有在变化中不断重塑自我，才能永远年轻。

期待展辰新材在未来的全球化道路上，能够继续披荆斩棘，勇往直前，创造更加辉煌的成就，早日实现“世界木器涂料第一品牌，世界涂料企业前十强”的梦想。

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