涂人物丨多可赖伟阳：聚焦陶彩砂艺术涂料，打造亿级营收新增长极 -涂装新视野

当被问及近况时，多可创始人赖伟阳以“忙并快乐着”作答。

这看似简单的四个字，凝聚了一位创业者十五年的坚守与蜕变，更折射出一个品牌在行业变革中的华丽转身。

NO.1

破局之道，从行业变革到现象级增长

过去十五年，是多可的转型攻坚期，更是赖伟阳商业智慧的淬炼期。

面对行业变革、产品转型、房地产爆雷等多重挑战，多可不仅实现了逆势突围，更创造了陶彩砂艺术涂料的爆发式增长。这种增长幅度与转型速度，堪称行业内的现象级标杆。

展望未来，多可将如何续写辉煌？让我们跟随《涂装新视野》，解码赖伟阳的战略布局与发展蓝图。

NO.2

战略转型，标新立异的商业智慧

在团队眼中，赖伟阳不仅是领路人，更是商业机会的洞察者。

“今天的成果，源于十年前的谋篇布局。”赖伟阳如是说。

作为攀登商业高峰的带头人，他兼具战略眼光与落地能力，这种特质在多可转型陶彩砂赛道之初便已显现。

1998年入行，2010年创业，赖伟阳用十二年积淀成就行业“老炮儿”的睿智。

创业初期聚焦外墙涂料OEM服务，他却敏锐捕捉到内墙市场的蓝海机遇。

当时艺术涂料普遍存在“华而不实”的痛点，赖伟阳决心打造革命性产品——煅烧陶彩砂应运而生。

面对设备短缺、资金紧张等创业困境，赖伟阳以创新破局：开发批刮型陶彩石产品，成功打开市场。

如今，多可陶彩砂系列已形成完整产品矩阵，其“无毒无味、硬度高、耐擦洗”的产品特性，完美契合现代年轻人的审美与功能需求。

“这是30年不过时的好产品。”赖伟阳的自信溢于言表。

NO.3

市场突围，三驾马车驱动增长

在赖伟阳的战略布局下，多可已构建起三大核心业务板块：原料供应、OEM代工、自主品牌运营，年销售额突破2000万元，网络覆盖40-50家优质代理商，重点深耕南方市场。

成功的密码何在？赖伟阳总结为“三驾马车”：

持续自主创新，打造差异化产品；深耕陶彩砂技术，构建特色产品矩阵；创新营销模式，线上线下融合发展。

多可独创的“陪跑式”渠道赋能体系成效显著：在江西某县城，仅用三年便占据当地内墙装饰材料50%市场份额。目前，多可正加速与区域头部经销商战略合作，全面推进“区域首选品牌”战略。

NO.4

未来蓝图，亿级企业的成长路径

当前艺术涂料行业正经历“冰火两重天”：市场规模持续扩大，但同质化竞争加剧。赖伟阳坚信：唯有坚持创新与市场开拓，方能脱颖而出。

未来3～5年，多可的亿级蓝图已然绘就：

重点布局湖南、江西等核心市场，实现陶彩砂在内墙装饰中30%～50%的渗透率，打造专业化市场铁军，构建OMO营销生态体系。

从产品研发到渠道建设，从品牌推广到终端服务，多可正在编织完整的商业生态网。

在这个变革的时代，多可以其差异化的产品策略和精准的营销布局，正朝着艺术涂料领军品牌的目标稳步迈进。

在赖伟阳的带领下，多可不仅是一个品牌，更是一种商业智慧的体现。

从产品创新到渠道建设，从区域深耕到全国布局，多可的每一步都印证着“谋定而后动”的战略哲学。

在艺术涂料的赛道上，多可正以陶彩砂为支点，撬动着一个亿级企业的新未来。

涂人物丨多可赖伟阳：聚焦陶彩砂艺术涂料，打造亿级营收新增长极