石涂装丨“强商共赢”模式领跑，石达前8月业绩狂飙超20%

“早安我的隆回，你是那夜空中最美的星星......”一首脍炙人口的《早安隆回》，不仅唱出了游子的乡愁，也让湖南隆回县的名字传遍大江南北。

而在这片热土上，石达仿石漆经销商罗再喜与郭金花同样用汗水与智慧书写了一段声名远扬的商业传奇。

郭金花从2023年不到20万元的年销售额，到2024年营业额突破300万元，再到2025年有望成功冲击500万大关。她的成长经历并非个案，而是众多石达经销商“强商共赢”的真实写照。

数据显示，截止今年8月份，石达销量增长超20%，新增多家专卖店与合作伙伴，成功开拓200多个新市场，展现出强大的扩张势能与发展潜力。石达业绩狂飙的背后，无疑是强“商共赢”模式领跑的结果。

NO.1

战略基石：“四千品牌”方针

从50平专卖店升级至300方，从线下跑单到线上线下齐力，从单渠道双包到多渠道并行，从单兵作战到团队协作，从小店经营思维到公司化运营思维。

2024年，石达以“四千品牌”——千方百计拓市场，千城千店大发展，千万矩阵创品牌，千（牵）手共赢好石代为企业发展方针，对隆回县门店进行重点扶持与全面赋能。

这“四千”不仅是口号，更是一套环环相扣的战略组合拳：

千方百计拓市场：打破思维定式，不拘泥于传统建材渠道，主动开拓工装、整装、设计师、异业联盟等多元路径，为经销商打开了增长的“天花板”。

千城千店大发展：通过标准化的门店形象、运营流程和服务体系，快速复制成功模式，实现终端网点的规模化与优质化布局，形成强大的品牌阵地。

千万矩阵创品牌：整合线上线下资源，通过社交媒体、短视频平台、传统广告等构成“千万级”宣传矩阵，持续向终端引流，为经销商赋能品牌拉力。

千（牵）手共赢好石代：建立“牵手共赢”的伙伴关系，通过总部的政策、培训、帮扶，共同开创仿石漆的“好石代”，构建可持续发展的命运共同体。

从50平方米的专卖店升级为300平方米的品牌体验中心，从线下跑单到线上线下齐力，从单渠道双包到多渠道并行，从单兵作战到团队协作，从小店经营思维到公司化运营思维......石达从渠道拓展、终端建设、品牌传播到厂商协同，系统推动隆回县门店实现跨越式成长。

“四千方针”在隆回县的成功实践，成为石达全国化推广的样板。该战略快速复制至多个区域市场，带动品牌影响力和销量同步提升。

NO.2

深化发展：“四个100目标”

正所谓，目标指引方向，方向决定成果。

2025年，石达战略重心迎来重要升级：从“大拓”转向“大扶”，将这一年明确为“养商年”，旨在通过精细化运营夯实终端基础，实现从“量变”到“质变”的跨越。

在此背景下，石达进一步提出清晰可执行的“四个100目标”，全力推动“打造区域性强势品牌”战略落地：

百城广告绽放：计划在全国100个核心城市集中投放品牌广告，形成强大的品牌声势，从“帮助经销商卖货”升级为“帮经销商建立品牌认知”，降低当地市场的教育成本。

百万线上赋能：投入100万元专项经费用于数字化营销（涵盖百度推广、抖音获客及权威媒体宣传），为经销商提供持续流量支持，助力轻松接单；

百场活动共鸣：两年内举办100场市场活动，包括区域师傅技术交流会、分销招商会、抖音运营培训及团队锻造会议，与合作伙伴共同成长、携手共赢；

百个百万市场：重点打造100个年销售额破百万的标杆市场，派驻专业策划团队一线赋能，为经销商提供实战支持，实现区域市场增值突破。

这一系列举措，共同构建起石达“养商强商”的系统化支撑体系，为经销商的持续成长注入了强劲而持久的动力。

从隆回县的个案成功，到全国市场的快速复制与渗透，石达所展现的，远不止于一家涂料企业的渠道策略，更是一种与经销商深度绑定、风险共担、价值共享的发展哲学与共赢生态。

展望前路，在“四个100目标”的协同推进，石达正携手全国经销商，稳步迈向一个根基更稳、活力更足、前景更广的“好石代”。