【涂上游】 涂上游丨仿石涂料保护胶十强争霸:鑫浪/海明斯/丰虹/尼恩/天泽/格瑞诗/恒兆等谁与争锋?
【涂荣誉】 涂荣誉丨匠心造好漆,神石多彩摘得仿石涂料“优秀品牌”
【涂荣誉】 涂荣誉丨双奖加冕!大华茗涂喜获新势能30强、单品销冠双料大奖
【涂荣誉】 涂荣誉丨天涂荣膺仿石漆“新势能30强”,硬核实力展露无遗
【涂视野】 涂视野丨立邦获湖南办学资质,长期主义深耕技能人才培养
【仿石涂料】 石涂装丨品筑匠心,工夺天工,流量称雄!柃溪谷仿石漆峰会燃爆平顶山
【仿石涂料】 石涂装丨为什么仿石漆对耐水性要求这么高?久巴来解答
【涂荣誉】 涂荣誉丨实力加冕,五府山揽获仿石漆“卓越品牌”等四项殊荣
【涂荣誉】 涂荣誉|嘉乐迪仿石漆斩获卓越品牌、单品销冠、名流杯多项大奖
【涂荣誉】 涂荣誉丨“西北之光”速友斩获优秀品牌与单品销冠双料大奖
【涂荣誉】 涂荣誉丨载誉厦门,称大漆喜获优秀品牌、名流杯金奖两项大奖
【涂荣誉】 涂荣誉丨叁叁凌,品质行,新势能30强、单品销冠双奖加冕
【涂荣誉】 涂荣誉丨易晶石揽获新势能30强、单品销冠、名流杯金奖三项大奖
【涂荣誉】 涂荣誉丨势能加冕,谁与争锋?南天霸气跻身仿石涂料“新势能30强”
涂荣誉丨凯晶斩获零售仿石涂料“新势能品牌”,尽显硬核实力
【涂荣誉】 涂荣誉丨碧丽仿石涂料峰会大放异彩,功勋品牌、名流杯金奖荣誉加身
【仿石涂料】 石涂装丨久巴解密:为什么陶瓷仿石漆上记号笔和自喷漆可以清除?
【仿石涂料】 石涂装丨仿石漆渗水久治不愈?久巴带你找真正根源
【涂视野】 涂视野丨立邦「为爱上色」探访山西河东立邦希望小学:“晋”享六一,童心逐梦
【涂荣誉】 涂荣誉丨让生活更美,美尔奇斩获功勋品牌 、单品销冠等4项殊荣
相关新闻
发表时间: 2025-11-22 22:32:54
阿克苏诺贝尔与艾仕得的合并,被业内视为一场“天作之合”。
前者在建筑装饰漆领域占据绝对主导地位,旗下多乐士品牌早已家喻户晓。
后者则是汽车涂料与工业涂料赛道的“隐形冠军”,实力深藏不露。
两者强强联手后,将实现从家居装修到汽车制造的全产业链覆盖。
合并后预计年营收达170亿美元,业务遍及全球160多个国家和地区。
这一“庞然大物”的诞生,很多看客都为阿克苏诺贝尔燃起了战歌。
阿克苏诺贝尔不仅将直接超越PPG跃居全球行业第二,更让市场看到了其向行业龙头宝座发起冲击、重回巅峰的可能。

阿克苏诺贝尔是百年巨头。
1792年成立的它,亲历了工业革命的浪潮、两次世界大战的洗礼,也见证了全球化的蓬勃兴起。
与艾仕得合并,应该是阿克苏诺贝尔历史以来第二大并购案。
2007年它豪掷81亿英镑收购英国帝国化学工业集团(ICI)一举登顶全球涂料第一。
ICI当时位列全球第五大涂料制造商,旗下集结了多乐士(Dulux)、国际油漆(InternationalPaint)、粉末涂料等一众“硬通货”级王牌。
彼时的多乐士,在中国市场紧追立邦,在美国拿下13%的份额,在英国更是以44%的绝对优势领跑本土市场。

这场收购不仅让阿克苏诺贝尔成功打入印度、中国等新兴市场,更引发了营收的爆发式增长。
从2006年的22.32亿欧元、2007年的24.07亿欧元,直接飙升至2008年的51亿欧元,阿克苏诺贝尔一举超越PPG、宣伟等老对手,戴上了“全球涂料第一”的桂冠。
此后,阿克苏诺贝尔通过持续并购巩固优势:2010年收购陶氏化学粉末涂料业务,成为全球最大粉末涂料企业……
一系列动作加速了其全球化扩张,迅速拓宽销售渠道、构建起坚实的规模优势。

即便到2012年,阿克苏诺贝尔仍稳稳占据“全球涂料第一宝座”。
但“高处的风总比想象中更烈”。
2013年,PPG以142.5亿美元的营收、稳健的增长势头超越阿克苏诺贝尔(同期营收115.5亿美元)。
2019年,宣伟接过“行业第一”的大旗,阿克苏诺贝尔则从巅峰滑落至第三。
在此后的数年里,宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔的“前三甲”格局始终未被打破。
今年曾有消息称立邦试图冲击前三,但在“阿克苏诺贝尔与艾仕得合并案”的冲击下,这一目标或许难以实现。
2024年PPG营收已达158.45亿美元,而立邦今年前三季度营收仅13183.78亿日元(约合84亿美元),除非第四季度能再创一个“前三季度”的业绩奇迹,否则差距难以弥合。

回归正题,如今阿克苏诺贝尔与艾仕得合并,高达170亿美元的年营收规模,已明确让新实体超越PPG成为“全球老二”,这一结果近乎既定事实。
尽管与宣伟去年230多亿美元的营收仍有差距,但谁也不敢低估这家百年企业的韧性。
如今手握艾仕得带来的“全产业链buff”,阿克苏诺贝尔的重回巅峰之路,早已不是空想。

11月18日,阿克苏诺贝尔首席执行官GregPoux-Guillaume透露,新公司的具体名称尚未确定,可能以“XX诺贝尔”命名,或以“A”字母开头。
当“AAcoating”的脚步声越来越近,行业格局即将迎来新的变数。
这家走过两百年风雨的巨头,能否重新夺回全球第一的宝座?
如果能,那会是在三年后、五年后,还是更短的时间里?
答案,或许就藏在这场“天作之合”的后续发酵中。