涂并购丨北新建材4.4亿收购远大洪雨80%股权，向防水老二发起强力冲击

11月26日，北新建材一纸公告，宣告其防水版图再下一城：公司全资子公司北新防水有限公司将以4.4亿元的价格，收购远大洪雨（唐山）防水材料有限公司和远大洪雨（宿州）建材科技有限公司各80%的股权。

这不只是又一次资产并购，更是北新建材直指行业第二——科顺股份的一记“战略重拳”。

在房地产持续下行、防水行业集体承压的大背景下，北新建材却逆势加码，其野心昭然若揭：

加速超越科顺，坐稳防水“龙二”之位！未来才有冲击第一的可能。

NO.1

一波三折，终成定局

此次收购并非突发新闻，而是一场迟来的“联姻”。回溯至2022年4月29日，北新防水就曾签署协议，计划以受让股权及增资方式取得两家目标公司共70%的股权。

然而，协议签署后各方却并未实际履行，交易一度搁浅。

近三年后，交易重启，但细节已悄然生变。

收购股权比例从70%提升至80%，显示了北新更强的控制意图；但总对价相较此前传闻的6亿元有所下调。这一细节变化，如同一面镜子，映照出建筑防水行业自2022年以来的景气度波动。

在房地产市场深度调整的大背景下，上游防水材料行业承受压力，企业估值也随之理性回归。

正如业内所言：“在房地产的寒冬里，防水企业的估值也经历了一场‘挤水分’的过程。”北新建材此时出手，既显资本魄力，更见周期判断之精准。

NO.2

早有预谋，全面提速

收购远大洪雨，只是北新防水狂飙突进的最新一步。过去几年，其扩张步伐从未停歇：

2025年，北新澳泰年产500万平方米TPO生产线正式投产，安徽全椒产业园规划年产1.3亿平方米防水卷材、11万吨防水涂料和10万吨防水砂浆，广东基地正推进SBS改性沥青卷材4000万平方米的扩建工程，咸阳基地也启动了卷材与涂料产线的技改升级。

如今，北新防水已在全国布局15大生产基地，产能网络覆盖东西南北。

与此同时，其集采攻势势如破竹，自2024年底以来接连中标中铁、中建、中国大桥局等数十个国家级重大基建项目，仅2025年一季度就斩获15个战略标段，进入二季度后，又陆续拿下中铁建工西南分公司、云南建投四建、大悦城控股等关键订单。

截至目前，全年已确认中标或锁定的集采及工程项目超过20项，央企背景赋予的“国家队通道”优势日益凸显，不仅保障了营收的稳定性，更在行业寒冬中构筑起难以复制的竞争壁垒。

不仅如此，北新还于2025年初高调进军修缮市场，先后在北京、辽宁、湖南等地密集签约“城市合伙人”，快速切入存量建筑更新赛道，构建起“防水+修缮”双轮驱动的新格局。

2025年前三季度，北新建材防水业务实现营业收入37.66亿元，同比增长5.24%；利润总额2.53亿元，同比增长11.59%；净利润2.16亿元，同比增长15.80%。

反观科顺，2025年前三季度则面临着持续挑战：营业收入47.03亿元，同比下滑8.43%，归母净利润2008.77万元，同比暴跌84.08%，主要原因是受高达40.7亿元应收账款带来的信用减值拖累。

此消彼长之下，北新防水与科顺防水的营收差距正进一步缩小，正悄然重塑防水行业第二梯队的竞争格局。

虽然防水总营收北新建材与科顺相比还有一定差距，但单防水卷材而言，北新已经超过了科顺。

数据显示，2025年上半年，北新防水卷材销售收入已达17.2亿元，首次超越科顺同期的16.5亿元。

2024年，远大洪雨全年营收为1.99亿元。如今北新建材再吞下远大洪雨的产能与渠道，凭空增加2亿元左右的防水营收，北新对科顺的压制将从“局部领先”渐装甲兵转向“全面围剿”。

NO.3

规模可速成，整合定生死

远大洪雨绝非普通标的。其唐山基地扼守京津冀核心市场，宿州基地辐射华东腹地，这正是科顺传统优势区域。

更关键的是客户资源：远大洪雨已深度绑定华润置地、中国中铁、中国铁建、中建科工等央国企大客户。在当下“得大客户者得天下”的行业逻辑下，这笔收购等于直接撬动了科顺的客户护城河。

按当前趋势，北新防水不排除今年全年防水营收有首次超越科顺的可能，正式坐稳行业第二把交椅。

然而，挑战犹存。“规模可以靠资本快速堆砌，但核心竞争力需要时间沉淀。”北新能否高效整合禹王、金拇指、蜀羊、远大洪雨等十余家并购企业，实现技术、供应链、管理的真正协同，将是决定其能否坐稳“老二”的关键。

值得警惕的是，科顺虽处困境，但创始人陈伟忠仍在推动数字化转型与国际化合作，试图以“高质量发展”突围。但面对北新“央企+全国布局+资本+渠道”的降维打击，其翻身空间有多大还不好说。

北新建材收购远大洪雨，不是简单的产能叠加，而是一场精心策划的“卡位战”。在中国防水行业深度洗牌的窗口期，北新正以雷霆之势，用资本、资源与速度，重新定义竞争规则。

科顺的“守城之战”，恐怕才刚刚开始。