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发表时间: 2026-01-24 22:01:57
“中国不缺艺术涂料,而是缺高端艺术涂料。”
1月22日,卡百利(中国)总部举办了行业媒体见面会暨新春答谢会。

卡百利(中国)总裁王辉与十余家行业媒体进行了长达数小时的深度交流,品牌总监王云雀担任主持。
会上,王辉系统阐述了卡百利的发展理念、战略布局与行业观察,并首次对外披露2026年品牌战略升级的核心方向。
涂装新视野
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他在开场中表示,感谢媒体长期以来的支持,卡百利在快速发展的同时,也意识到应加强与媒体的深度沟通。企业成长离不开媒体的见证与助力,希望通过此次交流实现三个目标:
一是深化情感联结,与媒体建立更真诚的伙伴关系;二是推动透明沟通,主动分享品牌历程与未来规划;三是传递尊重理念,以平等互助的态度,携手促进行业健康发展。

王云雀在分享中指出,随着市场认知提升,艺术涂料已从陌生品类发展为多层次品牌生态,涵盖头部、腰部及细分领域品牌。然而行业繁荣背后亦存在乱象,如产品以次充好、价格恶性竞争等。她强调,当前涂料产能过剩,低端市场竞争激烈,卡百利将持续坚持高端艺术涂料定位。
在现场,王辉就“品牌定位、市场定位与差异化、国际化战略、行业发展与业绩、行业未来展望”等媒体关注的若干问题进行了深入解答。
针对媒体关注的品牌身份与定位问题,王辉明确表示:“卡百利是意大利品牌,坚持进口与国内生产‘两条腿走路’。”

他强调,当前中国艺术涂料市场产能过剩,缺乏真正的高端产品,卡百利将始终高举高端旗帜,以“国际化高端品牌”定位参与竞争。
王辉进一步表示,卡百利选择聚焦高端艺术漆市场,源于对行业低端产能过剩、恶性价格竞争的深刻反思,以及个人初心。
在意大利展会目睹高端产品与奢侈消费的盛况后,结合亲人因家居污染患病的经历,他便坚定了“做最高端、最环保涂料”的使命,立志“让用户居住无忧”。

因此,卡百利自创立之初便定位为国际化高端品牌,其基因源于意大利,愿景是成为“世界领先的高端定制涂料品牌商”。
不过,卡百利的高端化并非空谈,而是通过“引进来、走出去”的全球化布局,以及一套贯穿企业、门店到施工交付的完整体系来落实。
高端体现在高端品牌定位、高端品牌形象、高品质产品、高颜值效果、高价值服务及高素质团队等。
卡百利的目标是成为高端定制涂料领域具有独特价值的“世界唯一”,而不仅仅是体量上的第一。

作为高端艺术涂料的头部品牌,尽管受经济环境与地产行业影响,建材企业普遍承压,卡百利在2025年仍实现了20%的业绩增长。
这得益于卡百利坚定的以客户为中心的精细化运营策略,通过精准赋能经销商、深耕渠道合作,并打造出一支高效执行的团队,切实帮助客户签单与服务落地。
“2026年目标为业绩翻番,至少实现50%增长。”王辉充满信心。为实现这一目标,卡百利已决心砍掉软装等业务,全心聚焦涂料赛道。“我将亲自操盘业务,带领团队全力冲刺。”
王辉将卡百利2026年的运营核心总结为“微雕”,即在战略清晰后,致力于每一环节的精细化、极致化,通过持续优化细节推动整体体系进化。
基于全国超1300家门店、服务数百万用户的基础,卡百利还宣布正式启动以“交付”为核心的战略升级。
2026年~2029年,卡百利将着力打造自有产业工人队伍,率先在上海、成都、广州、武汉建立直属交付团队,强化终端施工质量管控。
王辉指出,交付能力是高端定位的关键支柱,品牌旗下“飞龙在”培训基地已储备近两万名专业人员,这支“交付铁军”将成为卡百利未来的核心竞争力。

在国际化方面,卡百利态度鲜明:只做品牌出海,绝不做OEM贴牌。自2024年9月启动海外布局,经过一年半模式探索与团队锤炼,卡百利今年将进入系统化拓展阶段。
王辉指出,海外运营逻辑与国内相通,关键是将国内成熟的渠道赋能、终端支持经验进行本地化适配,为海外经销商提供“扶上马、送全程”的深度扶持。

在王辉认为,艺术漆行业目前仍是一个朝阳行业,犹如“早上八九点钟的太阳”,未来市场空间广阔。
随着消费升级的“棘轮效应”,艺术漆正逐渐从高端选择走向家庭装修的标配,行业发展的关键在于交付能力,能否持续提供高品质的产品与服务。
未来十年,艺术漆行业必将迎来更广泛的接受度,并有望涌现出规模破十亿、百亿的领军企业,企业须全面提升综合实力,才能走得更远。

面对市场“内卷”,他提出应“卷认知、卷服务、卷交付”,通过死磕自身能力实现价值竞争,而非陷入价格战。
他认为,迷茫往往源于自身能力与认知的不足。企业应“死磕自己、日拱一卒”,通过提升团队、施工、服务与客户质量来建立真正的市场竞争力。
“存在即合理,能持续赢得市场,本身就是能力的证明,”王辉总结道,“卡百利选择向内聚焦、扎实修炼,相信时间会给予专注者回报。”
本次见面会展现了卡百利在行业转型期的战略定力与行动路径,其以高端化、交付升级与品牌出海为核心规划,亦为中国艺术涂料行业的升级发展提供了可鉴思路。