涂视野丨北新“龙牌”焕新出发，为中国建材行业打开新的想象空间

在建材行业深陷同质化竞争与价格战泥潭之际，拥有近五十年历史的老牌企业“龙牌”选择了一条少有人走的路，不再内卷，而是自我重塑。

3月20日，北新“龙牌”在北京召开了一场以“新一代龙牌·领航新未来”为主题的品牌焕新暨新品发布会。

当日也恰逢“二月二龙抬头”与春分交汇之日，既是呼应传统意象中的昂首之势，也标志着企业自身发展周期的一次关键“抬头”。

当宏观政策转向“好房子”、当市场逻辑从增量扩张转向存量深耕，北新“龙牌”作为头部企业如何自我重塑，又将为行业打开怎样的想象空间？

NO.1

行业变局中的“必答题”

当前建材行业站在政策与市场的双重交汇点。“好房子”上升为国家战略，城市更新、绿色建材下乡等政策密集落地。表面看是机遇窗口，深层看则是竞争逻辑的彻底改写。

北新建材董事长管理在致辞中指出，此次焕新“势在必行”且“信心满满”。势在必行源于行业变局已至；信心满满则基于企业四十七年的技术与品牌积淀。

中国建筑装饰协会党总支副书记姚志成在发布会上提到一个观察，存量房时代的到来，标志着家装市场生态正发生根本性变革。

全联家具装饰业商会副秘书长谢鑫进一步指出，头部建材品牌围绕装企痛点持续迭代产品与服务，是赢得市场的关键。

这些观点共同指向一个现实，过去一味靠渠道扩张的路，走不通了；未来能活下来的，是那些真正解决行业痛点、创造用户价值的企业。

NO.2

焕新背后的“底层逻辑”

龙牌的“焕新”，到底焕了什么？龙牌公司总经理丁尚华给出了一个框架性解读。

他指出，当下建材行业正从增量扩张转向存量博弈，市场结构、消费者对方案、竞争逻辑都在发生深刻变化。

北新建材继续深化推动“四大转变”，即从公装到家装、从城市到县乡、从基材到面材、从制造商向服务商转变，将构建覆盖更多细分场景和不同消费人群的、一站式的绿色建材解决方案。

小马宋战略营销咨询公司创始人小马宋将此次焕新拆解为符号系统、话语体系、产品结构、营销活动四个维度的升级链条。

这意味着龙牌正从“工业标杆品牌”向“大众消费品牌”跨越。品牌语言与触达渠道随之重构，不仅关注专业圈层，更面向广泛的大众用户。

例如，龙牌策划的“匠心关怀项目”旨在提升装修工人的社会尊重，让品牌从冷冰冰的工业符号转变为关照具体人的温暖存在。通过产品精准覆盖与渠道向C端延伸，新一代龙牌正加速走进千家万户。

NO.3

产品力如何承接品牌力

品牌焕新不能停留在理念层面，必须落地为可感知的产品。本次发布会，龙牌推出了中国红、龙族、国宝、国潮、五福系列等新一代产品。

这些命名蕴含文化赋能意图，旨在让高科技产品成为承载人居情感与文化价值的载体，实现从功能满足到情感连接的跨越。

洛客科技有限公司项目经理尹宪月分享的龙牌云感暖护板，提供了一个具体样本。这款产品以新婚人群、育儿家庭、养老人群为原点用户，围绕净、暖、无感守护的核心功能展开设计。从用户画像到功能定义再到产品调性，这套逻辑背后，是对消费需求细分化的精准把握。

另一条线是技术攻坚。龙牌集团应用技术部总经理何亚东发布的高隔声耐火隔墙吊顶系统，隔声量达53分贝，超薄吊顶仅5.5厘米厚，已入选住建部《面向“好房子”建设的“好材料”选用指南》。住宅噪声如何降低？一个高频但长期被忽视的用户需求，被精准满足。

两条产品创新路径形成互补，文化赋能让产品与消费者建立情感连接，技术突破解决“好房子”建设中的刚性需求。品牌焕新因此有了扎实的落脚点。

NO.4

头部企业“行业担当”

品牌焕新，需产业链各环节协同推进。龙牌此次发布会设置了一场以“行业升级·品牌焕新”为主题的圆桌论坛，来自行业协会、媒体、营销机构的嘉宾参与讨论。

纵观整场讨论，有一个共识逐渐浮现：在存量博弈时代，单纯的价格竞争已经走到尽头，行业需要找到新的价值增长点。这正是头部企业的价值所在——它不只是做好自己，还要为行业打开新的可能。

从用户中来，到市场中去，龙牌以品牌焕新和新品发布为契机，实现自身的深度转型。产品好不好，用户说了算；服务到不到位，消费体验说了算。只有把产品送到用户家中，把服务贯穿交付全程，品牌升级才算真正完成。

近五十年的龙牌，是中国建材行业市场化运作的见证者。如今行业走到新的十字路口，这家老牌企业选择自我重塑。在变局中，穿越周期。勇于自我定义和向上突破的企业，不仅仅源于沉淀的底气，更是敢于破局的魄力。