涂视野丨五年五亿，剑指品类冠军：易高打响2026下半年攻坚战

对易高而言，2026年下半年是从“品类开创”走向“系统制胜”的分水岭，也是承上启下、突破增长瓶颈的关键一跃。

7月6日至7日，一场以“复盘沉淀战力，草本全线攻坚”为主题的易高年中经营复盘暨下半年攻坚誓师大会，于云南总部拉开帷幕。

公司董事长、总经理、销售总监、全国全体销售团队、市场部及销售运营全员悉数到场，万水波战略咨询受邀提供全程赋能支持。

大会上，易高释放出明确信号——冲刺“五年五亿”战略目标、剑指“草本腻子品类冠军”。

在建材行业从增量扩张转入存量博弈的周期转换中，这家企业选择了一条向内求索、向下扎根的路径。

NO.1

数据复盘，查漏提质

会议首日，大会首先进入复盘环节，从销售额、目标完成率、同比增速等宏观数据切入，聚焦草本腻子核心单品的市场渗透率、终端动销效率、渠道营收贡献，逐层拆解区域业绩、网点拓展、客户复购等细分维度的优劣差距。

易高创能创始人黄贞迪会上发言，提及上半年终端动销持续升温，渠道版图稳步扩张，草本腻子的产品口碑与市场认可度不断攀升，易高在细分赛道头部席位进一步稳固。但她同时提醒团队，成绩属于过去，下半年面临的挑战不容小觑。

大会复盘期间，全员参与研讨，将业绩缺口、团队能力、终端执行三大核心问题摊开分析，客观区分市场环境的客观影响与团队执行的主观漏洞，不找借口，不掩短板。

现场还择优提炼标杆案例与可复制经验，颁发销售业绩冠军、最佳增长区域、拓新先锋、终端执行标兵四类奖项，让团队学有模板、赶有目标、改有方向。

NO.2

冠军导向，战略拆解

市场竞争行至深水区，单一的产品和价格优势早已独木难支。清晰的顶层战略与统一的全员认知，才是企业行稳致远的指路明灯。

大会下半场进入战略宣讲与攻坚部署环节。易高战略总顾问万水波登台，带来《战略同心向新行》主题分享，将通往“草本腻子品类冠军”的路径拆解为四个战略维度：布局、造势、立标、聚商。

所谓布局，即深耕草本腻子黄金赛道，稳步推进全国市场分级深耕与渠道精细化运营，持续巩固先发优势，牢牢掌控赛道话语权。

所谓造势，即统一终端品牌视觉、门店形象与传播体系，打造专业化与高端化的品牌心智，拉开与普通腻子产品的差异化差距。

所谓立标，即依托草本核心技术、标杆盈利门店与优质经销商圈层，构建坚固的市场信任壁垒。

所谓聚商，即以招大商、聚强商为核心抓手，搭建一对一深度沟通、区域精准沙龙、全国大会战三级作战体系，让战略层层穿透至终端。

万水波的整场分享逻辑缜密，路径明确。核心用意在于打通顶层战略与一线执行之间的断层，让每一位营销将士都在易高创能“五年五亿”的发展蓝图中找到自己的位置与担当，促成全员战略同频、思想同心、行动同步。

NO.3

十项通关，夯实实战

战略同频定的是前行的方向，但能否顺利抵达终点，终究要看团队实打实的作战能力。

为此，易高于7月7日全天开启组织战力十大通关专项考核，整套体系遵循“超高标准、极简动作、超快落地、超大成效”四大原则，把终端市场实战全流程拆解为品牌认知、产品知识、渠道拓展、门店运营等十大核心模块。

大会开场便公示严苛完整的考核规则、详细评分标准与考核结果落地机制，全天按模块分批开展实景实操测评，专业评委组全程现场打分，同步记录团队暴露的共性能力短板。

测评间隙穿插集中纠偏培训，公开展示高分通关样板案例、统一标准化销售话术，会后还敲定十大配套实战手册印发下发，后续会持续跟进终端落地抽查工作。

不同于行业里零敲碎打的碎片化培训，本次组织战力十大通关专项考核搭建起理论笔试+实景实操双重考核闭环，同步配套评优激励、补考回炉的完整管理机制。

考核合格人员方可持证上岗，未达标的人员统一参加回炉补训，坚持全员能力过关，才准许奔赴市场一线攻坚。

这套机制的设计意图值得深思。传统建材企业普遍存在一个痛点，高层懂战略，一线没认知，渠道不同步，战略与执行之间横亘着一道难以逾越的鸿沟。

而十大通关的本质，就是把零散的个人技巧沉淀为可量化、可复制、可考核的组织资产。

新员工入职不必从零摸索，标准化模块就是最好的指引。老员工也不必依赖多年积累的零散经验，通过系统梳理补齐盲区。

如此一来，易高可无惧人员迭代与市场波动，始终保持稳定强劲的市场作战力。

NO.4

立状誓师，决战下半场

蓝图已经绘就，战力已然拉满，决战正当其时。全员完成十大通关能力淬炼之后，大会迎来收尾环节——军令状签订仪式。

各区域经理依次登台，现场签订《下半年销售目标军令状》，白纸黑字明确业绩指标、攻坚任务与奖惩细则，以庄重的仪式感锚定目标、压实责任、立下承诺。

一纸军令，既是沉甸甸的责任担当，也承载着易高团队迎难而上、使命必达的坚定信念。

历经两天的淬炼与沉淀，易高全员重整作战状态，以全新姿态迎接下半年市场鏖战。

NO.5

以战养战，向新而行

纵观建材行业当下格局，存量竞争日趋激烈，市场不确定性持续加剧。拼产品、拼价格的低端内卷已然行不通，战略领先、系统配置与组织善战，才是企业穿越周期的核心密码。

易高显然深谙此理。当许多同行还在热衷于喊口号打鸡血的时候，它选择先练内功，再立军令，让每一次市场冲锋都有实打实的能力底盘作为支撑。

2026下半年的攻坚号角已然吹响。关于易高能否在“五年五亿”的战略蓝图上稳步前行，能否在草本腻子这条细分赛道上真正坐稳品类冠军的位置，答案不在任何一份战略报告里，而在每一位营销将士日复一日的市场搏杀之中。

但至少有一点可以确定：当一家企业将目光放在内部修为，注重夯实底盘，它便已在存量时代的竞争中握住了那张最为关键的入场券。