涂人物丨张群：誓把威罗做成百年老店

艺术涂料自1999年进入中国市场以来，历经20余年发展，依然呈现出欣欣向荣、如火如荼的发展态势。

在这一片璀璨的星群中，威罗以连续20年的持续稳定增长，实现业绩百倍倍增的传奇，成为了意大利原装原罐进口艺术涂料品牌的典范。

目前，威罗拥有数十项专利，遍布全国的600多家门店，上千名合作设计师，以及超过十万计的忠实客户，其经销网络更是覆盖了全国85%的地市级城市。

为何威罗能中国的艺术涂料市场上名扬四方？从0到1238个集装箱，威罗又经历了什么？

日前，《涂装新视野》对话威罗·中国创始人、董事长张群，他表示：誓把威罗打造成百年老店、千年老店。

NO.1

勇当吃螃蟹第一人

艺术涂料的历史源远流长，最早可追溯至欧洲，历经数千年的传播与发展，如今已成功占据欧洲墙面装饰市场的半壁江山。

无论是漫步在寻常的街巷，还是驻足于咖啡馆、餐馆、商店等场所，人们都能随处见到艺术涂料那绚丽多彩的身影。

这独特的魅力给当时频繁往返于欧洲的张群留下了极为深刻的印象，他由衷地赞叹：“这真是一个了不起的产品。”

彼时的中国涂料市场却仍深陷于乳胶漆的激烈“厮杀”中，艺术涂料领域几乎是一片空白。

在这样的市场背景下，张群凭借敏锐的洞察力，深刻意识到中国艺术涂料市场所蕴含的巨大潜力。

敢为人先的精神让张群着手将威罗引进中国，威罗也因此成为了最早进入中国艺术涂料市场的品牌之一，抢占行业起跑线。

刚开始，由于市场的不成熟，张群面临着前所未有的挑战。所幸，功夫不负有心人，在经历了十年的磨砺与坚持后，艺术涂料行业终于迎来了爆发期。

威罗趁着这股东风，开启了“长红”10年的征途。

NO.2

精准战略，长远发展

历经20年沉淀，威罗早已享誉业界，不俗的成绩背后，离不开张群精心规划的发展蓝图。

“我们威罗，实际上分三步走。第一阶段当代理商，将产品引进中国；第二阶段实行‘原装原罐进口品牌’战略，打造自身品牌；第三阶段实行网络赋能，采用线上线下结合的模式，积极拥抱新经济。”

正是这紧扣时代脉搏的“三步走”战略，使威罗在激烈的市场竞争中抢占了先机，开辟出了广阔的发展前景。

做企业讲究眼光与战略，这不仅仅展现在张群的发展战略上，也体现在了其对市场的精准把控。

通过分阶段、有重点地进入不同市场，威罗不仅打造了品牌的大本营阵地——华东地区，同时还成功开辟出了新的增长点。

现如今，无论是繁华的都市街头，还是偏远的乡村小镇，都能见到威罗门店的身影。

“目前，我们的店面数量已实际超过600家，并且仍在不断扩展中。”张群自豪地分享道。

NO.3

布局未来，赢得未来

近年来，威罗的发展步伐如同按下了加速键，一路高歌猛进，以中国高端软装、家居展的MVP身份在全国各地盛情绽放。

这让人不禁好奇，未来威罗将如何布局，继续在高端艺术涂料领域乘风破浪？张群给出了两个关键词：创新与引领。

“现在这个市场在不断的变化，客户的需求也在发生，那我们必须要研发出新的产品和效果来迎合市场的需求。”张群强调道。

为此，威罗的上海实验室已与海外实验室成功携手，为产品的持续创新提供了强有力的支持。

而在引领方面，张群认为威罗将会从时尚消费和数字消费这个领域入手。

他表示，在时尚消费上，通过发布每一年的情感色彩，以及与世界各地的设计师和艺术家携手合作，开拓出新的产品与效果。而在数字消费上，则利用线上线下相结合的模式，迎合市场的需求。

与此同时，张群还提到，目前威罗还大力发展技术学院、培训学院，为解决艺术涂料“施工难”的问题提供有力的保障，同时还招募了一批新媒体方面的人才，增强对门店的赋能。

如此一来，在多重措施的保障下，威罗的品牌发展之路可谓是一片光明。

NO.4

不惧内卷，勇往直前

如今，“内卷”风气席卷各行各业，艺术涂料行业也面临着前所未有的压力，对此，张群仍对中国的涂料市场保持乐观态度。

“我觉得这块市场已经成熟了，因为每年红星美凯龙组织的315和818的FUN肆嗨购节，我们都在夺魁榜，这些都是客户真金白银购买的，这说明客户还是非常认可的，也说明市场已经起来了，所以我相信这个艺术涂料应该能够走得更远。”

在张群的领导下，威罗也即将开启下一个10年，从最初“无人识”到稳坐意大利专业艺术涂料的头把交椅，一路风风雨雨铸就了如今的坚不可摧。

“我觉得做一个事业追求，我们不单要追求这个经济效益，更要追求这个社会效益。”

从短短的半天采访中，我们可以看到张群对艺术涂料事业的热爱以及对威罗注入的无限心血。

在未来极不确定的发展状态下，我们有理由相信，威罗定将凭借20多年的深厚的积累，在艺术涂料行业中描绘出崭新的道路。