石涂装丨绚艺彩石漆上半年业绩亮眼，“山东第一”姿态渐显

2025年上半年，仿石漆行业竞争持续升温，绚艺彩石漆逆势上扬，交出了一份亮眼的“期中答卷”，豪夺“半年红”，山东争魁攻势猛烈。

仿石漆销量同比翻倍，真石漆增速超30%，为全年6000万元的营收目标奠定了坚实基础。

绚艺2025年战略布局初见成效，“问鼎山东”的目标变得清晰可及。

早在年初，创始人宋凤国就为绚艺定下了“扎根山东、辐射北方”的发展方向。

如今半年过去，从渠道网络的拓展到团队能力的提升，再到品牌影响力的渗透，绚艺正沿着既定路线稳步前行。

接下来，绚艺还将在渠道深耕、营销创新、供应链优化等方面持续发力，力争将“半年红”延伸为“全年胜”。

NO.1

战略升级，区域突围

在宋凤国的商业字典里，“得渠道者得天下” 是铁律，而 “快半步” 则是破局的杀手锏。

2024年，绚艺便已在山东、江苏、安徽、河北发展了百余家战略合作伙伴，专卖店网络初步成型。

2025年，其扩张节奏进一步加快，140人的团队中，销售团队占比超60%，且仍在扩充中，誓要为每个经销商区域都配备专属的销售经理，提供从市场开发到线上运营的全流程支持。

“想在竞争中突围，就得比别人快一点，用人员和实力筑牢基础。”宋凤国表示。

为此，绚艺特邀小微快抖创始人何伟为销售团队提供系统化培训，提升其专业能力。

在具体实践中，绚艺还通过科学的任务分解，让各区域明确目标，形成协同“占”市场的合力。

在营销模式上，绚艺跳出传统框架，以短视频矩阵为矛、线下推广为盾，构建起 “线上种草+线下收割” 的立体攻势。

通过短视频传递品牌内核，不仅让终端客户精准 “被俘”，更让团队与经销商拧成了紧密的战斗共同体。

“新媒体时代，既要守住传统渠道优势，也要抓住数字营销机遇，才能把影响力转化为市场份额。”

宋凤国的判断清晰而狠辣，这套组合拳让绚艺的影响力持续转化为实实在在的市场霸权。

而在供应链这个 “隐秘战场”，绚艺的野心同样不加掩饰。

2025年5月，宋凤国带队走访罗斯夫、保立佳、科迪等核心供应商，以 “技术共生” 姿态锁定原材料优势。

绚艺天然彩砂微粒配方就以 “复刻石材肌理、百年不褪色” 而闻名，强化供应链，让产品在耐候性、环保性上再筑高墙。

NO.2

赋能渠道，质效并重

对绚艺而言，经销商不仅是合作伙伴，甚至是战友和亲人。其全国110家形象店中，山东市场的布局密不透风，早已织就 “根据地网络”。

宋凤国为此设定了明确目标：让绚艺经销商的平均年销售额不低于100万，并冲刺300万，以此来推动“山东第一”目标的实现。

“当前重点是扶商，通过精准扶持让经销商从量变积累走向质变提升。”宋凤国强调。

绚艺推出“销售经理驻点帮扶”机制，堪称经销商的 “外挂神器”。

以临沂经销商孙晓东为例，在公司支持下，他半年就签订70个施工合同，营收突破百万，在农村自建房、别墅市场积累了良好口碑。

除了实地帮扶，绚艺还会通过商学院培训提升经销商的经营能力，从产品硬核知识到市场攻心术，不断为行业输出“能赚钱”的经销商。

“教会经销商利用资源，才能更快占领市场。”宋凤国表示，经销商的成长将为品牌扩张提供强劲动力。

NO.3

市场攻坚，北进战略

临沂的爆发，早已为绚艺写下 “胜利公式”：政策东风 + 物流枢纽 + 团队拼劲。

这个革命老区的经销商传承着 “临沂精神”，将业绩干得风生水起，而这套打法正被绚艺疯狂复制到山东全域，形成 “一城爆单、全省沸腾” 的滚雪球效应。

宋凤国的蓝图还不止于此：未来两年剑指5000万，三年冲击1亿！

2025年经销商大会上，“战略伙伴扩至200家” 的目标一经抛出，便充分彰显了绚艺从“山东第一”向北方强势品牌迈进的铁血决心。

这不仅是数字游戏，更是绚艺从 “山东王” 迈向 “北方霸主” 的宣言书。

“质量是命，服务是魂！” 宋凤国的信念从未动摇。带着半年红的余威，绚艺正以产品创新为刃、供应链为甲、经销商为锋，在山东市场步步紧逼，更向北方全域亮出獠牙。

“外墙用绚艺，万家都美丽”—— 这句口号的背后，是一个品牌从区域黑马到行业巨头的野心与征程。2025年，绚艺的 “称王之路”，才刚刚进入高潮。