透视涂丨40岁传化漆，到底“惑”没“惑”？徐冠巨密集发声

1986年，浙江萧山。52岁的徐传化借了2000元，在自家简陋的作坊里，用一口大缸、一根木棒，搅出了第一批液体肥皂和涂料。

那时的他或许未曾想到，这口大缸里搅动的，不仅仅是一个家庭的生计，更是一家日后年产值数百亿、横跨化工、物流、农业、生命科学四大板块的商业传奇。而涂料，将成为这个传奇中至关重要的一块拼图。

2026年，传化集团迎来四十华诞。作为集团起家的基石业务，传化漆也站在了“惑亦或是没惑”的节点上。

2月底，传化集团有限公司董事长徐冠巨在接受媒体采访时，就曾公开强调道：“传化不惑。”

在房地产退潮、行业内卷加剧的今天，这位从草根走出来的“老兵”，究竟是陷入了中年危机的迷惘，还是早已看透迷雾，找到了新的航向？

最近徐冠巨还有个表态：“2026年是传化创立40周年，传化已做好准备，积极拥抱AI时代，全面创业创新。”

意思是，别躺在过去的成绩上睡觉，得准备新一轮折腾了。

这么看下来，传化漆不像是在迷雾里打转，更像是在动真格地转型，想在存量市场里找新出路。

NO.1

“一勺盐”的技术基因觉醒

传化漆的故事，必须从那个著名的“2000元买一勺盐”说起。

创业初期，大字不识的徐传化和高中毕业的徐冠巨，一没钱、二没技术，只能从城里聘请“星期天工程师”，那些体制内的技术人员，只能在周日下乡赚点外快。

每次生产液体皂的最后工序，这位工程师总会背过身，在大缸里撒上一包神秘的白色粉末，液体皂才会变得浓稠。

这包粉末是什么？徐传化花了当时的全部家当2000元，买下了这个“商业机密”。答案让人哭笑不得：不过是家家户户都有的食盐。

这勺盐，成为传化最昂贵的学费，也埋下了技术创新的种子。“自己不掌握技术，永远只能受制于人”这个认知，从此刻进传化的基因。

1990年，毫无化学基础的徐冠巨，一边自学一边实践，历经大半年上千次实验，研制出“901特效去油灵”，填补了国内纺织印染行业去油难题的空白。单靠这一“爆款”，传化当年产值从200万元跃升到2000万元。

从“2000元买盐”到“901去油灵”，传化完成了从“技术受制于人”到“自主创新”的蜕变。这种对技术的执念，后来成为传化漆穿越周期的核心密码。

NO.2

从建筑漆到工业漆

2001年，杭州传化涂料有限公司成立，标志着传化从日用化学品向涂料的跨界。2002年，传化涂料正式进入建筑漆业务领域，抓住了中国房地产黄金时代的红利。

2014年，传化涂料通过传化智联上市平台，成为全国首家进入资本市场的建筑涂料企业。此后几年一路高歌猛进：2017年布局航空涂料，2021年获评浙江省“隐形冠军”，与绿城、龙湖等优质房企达成战略合作。

然而，所有的繁荣都有代价。 2021年后房地产市场急转直下，“以房抵债”成为常态。

仅2024年上半年，传化涂料就接受房产作价931万元抵偿应收款项。建筑涂料业务从“起家功臣”沦为“边缘板块”。

更严峻的是现金流压力。2025年前三季度，传化智联应收账款激增至27.91亿元，经营现金流净额同比下滑43.30%，有息负债约133亿元。传化漆不得不在“投入未来”与“偿还过去”之间艰难平衡。

地产依赖的“戒断反应”仍在持续，传化漆必须找到新的出路。

而它的“不惑”，恰恰体现在敢于打破舒适区。 2025年7月，传化涂料与中烯国信新材料达成战略合作，共建新材料联合实验室，重点布局聚硅氮烷与石墨烯改性合成功能涂层材料。

这不是普通拓展，而是一次战略级“换轨”——从中低端红海，跃向高端工业涂料的蓝海。

面对建筑涂料市场的萎缩，传化漆意识到：单纯依靠规模扩张的模式已难以为继，必须重构商业逻辑。

作为国家高新技术企业，传化涂料拥有博士后科研工作站和国家级技术中心等研发平台，目前已拥有各类专利约20项，50多项技术和产品通过国家和省级验收。

但技术只是基础，真正的转型在于从“制造”到“服务”的跃迁。

传化漆正在摆脱传统涂料企业“卖产品”的单一模式，转向“涂装综合服务商”。依托传化集团的物流网络优势，构建“涂料+物流+服务”的生态闭环，从原料入库到成品交付实现一条龙协同。

这种打法，不再是单纯的“卖油漆”，而是输出一种“供应链解决方案”。

NO.3

不仅是接班，更是“接责”

对于一家民营企业而言，四十岁往往面临着代际传承的考验。传化漆的“不惑”，还体现在其对传承的深刻理解上。

徐迅，这位1989年出生的“创三代”，现已出任传化集团副总裁、传化化学集团执行总裁。他的接班之路并非简单的“空降”，而是经过了一线“真刀真枪”的历练。

据报道，徐迅2014年从美国留学归国后，主动要求从底层做起，在生产一线、销售一线扎下来，先后参与供应链管理、品牌创新及数字化改革等工作。从基层员工到集团高管，每一步都走得坚实有力。

徐冠巨曾言：“传承不仅是‘接班’，更是‘责任传承、文化传承’。”传化建立了一套完善的人才培养机制，推动产业工人向工程师转变，管理者向导师转变。每年数千万元的技能培养投入，让年轻人在传化平台上清晰看到自己的坐标方位。

这种“命运共同体”的理念，让传化不仅仅是一个家族企业，更是一个全员创业的平台。当每一位员工都成为创新的主体，企业的生命力便有了最坚实的保障。这种开放包容的传承机制，确保了企业在代际更替中依然保持旺盛的创新活力。

NO.4

心有所定，故能不惑

孔子说四十不惑。对企业来说，不惑不是什么都懂，是经历多了之后的通透和坚定。

今天的传化漆仍面临三重考验：地产依赖的“戒断反应”仍在持续；物流与涂料的协同效应尚未完全兑现；高端工业漆的技术壁垒和客户认证仍需时间积累。

真正的“不惑”，不是因为没有困惑，而是因为经历了足够多的困惑，终于明白：制造业的转型没有终点，只有连续的试错与修正。

40岁的传化漆，褪去了年少时的浮躁，多了一份沉稳与睿智。它清晰地知道，过去的成功不能复制未来的辉煌。它敢于打破舒适区，在工业赛道的深水区潜行，在绿色转型的无人区拓荒。

传化漆究竟惑没惑？

答案或许并不轻松：真正的“不惑”，是带着债务包袱和未竟的转型难题，依然敢于在不确定性中下注未来的勇气。

在徐冠巨“打造世界一流企业”的目标下，在徐迅这代人的接力下，它或许会成为中国制造业转型升级的一个样本。不是因为它最成功，而是因为它最真实地经历了从草根到现代、从传统到创新的完整过程。

传化漆下一个四十年会是什么样，值得期待。