透视涂丨昔日王者，今朝困兽：紫荆花、中华制漆、大宝等港台涂企缘何集体失速？

提及港资和台资涂料企业，紫荆花、中华制漆和大宝都是不得不提的存在，他们曾经在家装漆和家具漆赛道均有着不可替代的王者地位。

但时过境迁，英雄迟暮，昔日王者早已变为今日困兽。我们先来看一组数据：

紫荆花涂料，2025年营收13.84亿港元，同比下跌5.3%，销量同比减少14.7%。而这，已是其连续第四年营收下滑。

中华制漆更离谱，2025年涂料业务营收仅为2.23亿港元，较上年大幅减少25.4%，亏损4598.2万港元。让人扼腕叹惜。

作为曾经的中国名牌，中华制漆最高峰营收差不多11亿港元，2018年都还有10个亿的营收，短短7年间，营收减少近8个亿。建筑涂料收入因房地产市场低迷而遭受重创，对内地开发商的销售额更是微乎其微。

大宝化工，曾是家具漆领域标杆企业，也是一部中国家具漆的“启蒙教材”，其技术体系与生产管理模式，曾吸引众多知名涂料企业派员前往交流学习。但近年大写宝营收却持续下滑。

据美国《涂料世界》《2025全球顶级涂料企业榜》显示，大宝漆2024年营收为1.84亿美元（约合人民币13.42亿元）。

但这只是《涂料世界》的根据前几年数据得出的估计数据，2024年准确的营收数据，可能连这一半都不到。

据涂装新视野统计的历年数据显示，2018、2019年前后，大宝家具漆的销售额在12.5亿元左右，2021年跌破10亿，仅8.5亿元，2022年更是遭遇了滑铁卢，营收仅5亿元左右，业绩持续走低。如今，大宝的年营收估计也就在五六亿左右，连高峰时期的一半都不到。

从被仰望的“老师”到在激烈的市场竞争中声势渐微，其现状让人不胜唏嘘。

这三家港资、台资企业的变化不是经营波动，而是系统性溃败。

战略失焦

什么热追什么

紫荆花曾离行业巅峰一步之遥。然后呢？住宅涂料、工程涂料、防腐涂料、艺术漆、仿石漆……版图越扩越大，除玩具涂料外，其它大多稀松平常。

2023年砸钱冠名高铁、赞助中国女足，声势浩大。结果呢？

2025年建筑涂料业务持续承压，母公司叶氏化工已对建筑涂料“不再抱有希望”，出售上海工厂土地，转向工业涂料。百万级赞助换来主业收缩，这不是营销，是“战略自嗨”。

大宝同样窒息。家具漆起家，“油改水”时代还是行业领头羊。一看家具产业转移、免漆板冲击，就慌了阵脚。近年猛攻艺术涂料、仿石涂料，想补家具漆的窟窿，效果差强人意。

曾经的细分领域王者，分散精力进入综合赛道，最终发现还不如专注主业，正是战略失焦的苦果。

体制僵化

老船难调头

中华制漆1932年创立，徐展堂家族掌控。家族企业代际传承，往往伴随管理思维的化石级固化。

2024-2025年持续亏损且幅度扩大，管理层年报对策永远是“严格成本控制”“削减员工成本”“提升运营效率”。

全是防守，没有进攻；全是裁员，没有创新；全是节流，没有开源。

当大陆对手搞数字化营销、渠道下沉、产品迭代时，中华制漆还在用20世纪的管理工具打21世纪的仗。

面对绝境，仍未见颠覆性变革。这不是保守，是等死。

大宝也是管理死板不够灵活。想脱困又舍不得控制权，想改革又放不下身段。进退失据，左右为难。

大陆民企决策快、胆子大、敢砸钱；精准定位，攻城略地。港台企业还在论资排辈搞“忠诚文化”，大陆企业已经股权激励、高薪挖角。

体制僵化的本质是“老人政治”：决策链条冗长，市场嗅觉钝化。船大难调头，但不调头就是沉船。

品牌僵尸化

年轻人还认识你吗

紫荆花、中华制漆、大宝，90年代是“高端”、“国际化”涂料的代名词。那时大陆市场草莽，港台企业凭成熟产品体系吃尽红利。

现在呢？90后、00后成消费主力，“国潮”崛起，立邦、多乐士本土化营销玩得飞起。港台品牌的品牌资产，正在加速折旧。

紫荆花的高铁冠名、女足赞助，声量很大，但与年轻人彻底脱节。短视频、直播电商、KOL种草的时代，还在玩“传统媒体+户外广告”的古典套路。

百万级赞助只换来行业媒体例行报道，实际效果究竟有多大，打个问号。

中华制漆的“长颈鹿漆”“菊花漆”，几代香港人的记忆，在大陆早已失去话题性。品牌老化到渠道崩塌再到品牌更边缘，恶性循环，无力回天。

大宝更尴尬。曾经让华润派人“卧底学艺”的标杆，如今可能年轻人听都没听过。品牌叙事还停留在“高品质、好口碑”的空洞口号，与新一代消费者零连接。

这不是品牌老化，是品牌“僵尸化”。

时代抛弃你

连再见都不说

港台涂企的衰落，本质是与时代脱节。

它们成功，是因为抓住改革开放初期的市场红利；它们失败，是因为没能适应经济从“高速增长”到“高质量发展”的转型。

房地产黄金时代终结、消费升级、渠道变革、数字化浪潮......对反应迟缓的港台企业，全是致命打击。

不是没有尝试过转型，但要么是“病急乱投医”的被动应对，要么是“雷声大雨点小”的形式主义，缺乏系统性战略重构。

从家电到手机，港台品牌在大陆集体退潮。大陆企业竞争力提升是外因，港台企业创新不足、体制僵化是内因。

2025年，涂料行业“总量放缓、分化加剧”，立邦、三棵树、东方雨虹通过并购整合不断扩大版图。在环保风暴与成本压力下，中小涂企生存空间被进一步挤压，这些港台老牌若不能彻底革命，命运堪忧。

紫荆花、中华制漆、大宝的集体掉队，是一面镜子。

照见战略定力的重要性：什么都想做，注定什么都做不强；

照见体制活力的重要性：船大难调头，但不调头就是沉船；

照见品牌韧性的重要性：消费者不会为情怀买单，只会为价值买单。

时代抛弃你时，连一声再见都不会说。这是港台涂企正在经历的残酷现实，也是所有企业必须时刻警醒的生存法则。

没有永远的王者，只有永远的进化。