透视涂丨艺术涂料正在“吃掉”谁的市场？

2025年，中国艺术涂料市场预计将迈过115至120亿元的门槛，增速明显领先于传统涂料。回望来路，2015年，这一数字仅为5.58亿元—，十年间增长近20倍，年复合增长率超过30%。

在传统涂料销量与收入双双承压之际，艺术涂料正逆势狂奔，成为行业中最亮眼的一抹色彩。

三棵树董事长洪杰曾预言：“艺术漆有望很大程度上替代内墙乳胶漆，逐步发展成为千亿级市场，就像十年来外墙真石漆替代乳胶漆一样。”

这是一场正在发生的“降维打击”。

NO.1

谁在“被吃掉”？

艺术涂料最直接的猎物，是统治中国家装市场数十年的乳胶漆。乳胶漆虽然低格价、施工简单，但质感单一、易开裂、耐污性差。艺术涂料以仿皮革、仿石材等丰富肌理，叠加防水、防潮、防霉功能，完成了“体验碾压”。

被吃掉的不是整个行业，而是利润最丰厚的那块蛋糕。

行业数据，2024年普通家装漆企业订单量下降27%，艺术涂料品牌数量却激增37%。

更关键的是，三棵树2024年艺术漆销售额实现显著增长，已稳居国内艺术涂料头部品牌之列；其“马上住”社区焕新店数量接近1700家，业绩同比翻倍增长，展现出强劲的扩张势头。

而早在2011年，立邦便以“刷新服务”率先试水重涂市场，并于2014年正式宣告向“全方位涂料服务商”转型，提前卡位服务赛道。

两大巨头不约而同从“卖涂料”转向“卖服务”，正是传统涂料模式难以为继的明证。

业内有个精准判断：“传统涂料是三分材料，七分施工；艺术涂料是两分产品，八分施工。”

硅藻泥是第一个被“后浪拍死”的前浪。这个曾凭“会呼吸的墙”红极一时，早已断崖式下滑。据行业观察，2020年疫情让硅藻泥雪上加霜，全国经销商退盟网点预计超过三成；市场格局已从“多家硅藻泥门店包围一两家艺术涂料店”，彻底反转为“十几家艺术涂料店中间夹杂一两家硅藻泥店”。

蓝天豚、兰舍、绿森林等头部品牌纷纷自救：蓝天豚推出水性硅藻泥和硅藻板，兰舍进军微水泥和工程领域，远通大地干脆将艺术涂料定为重要增长极。终端经销商要么退盟，要么另代理艺术涂料品牌——这不是转型，是逃难。

壁纸的溃败更显残酷。接缝明显、易翘边、不耐潮的硬伤，在艺术涂料无缝施工、可局部修补、15-20年寿命面前毫无还手之力。

在CCD、北京博洛尼等高端机构合作项目中，小米、华为、腾讯、白云机场等商业空间纷纷采用雷克瑟思艺术涂料就是专业领域“吃掉”传统材料的缩影，而这正在被千家万户所复制。

NO.2

为什么是现在？

存量房时代的“翻新红利”。据中国建筑装饰协会住宅产业分会研究测算，目前中国城镇住宅存量390亿平方米、4.2亿套，有翻新改装需求的住宅2.7亿套。2024年大家居市场规模突破6万亿元，其中旧房改造占比高达40%，对应的二次装修市场规模约为2.4万亿元。

艺术涂料契合“快速提升空间质感”的改造需求，无需大动干戈就能让老房焕然一新。

商业空间的“美学刚需”。艺术涂料正从住宅向商业空间迁移。高端酒店、商业综合体对材料审美要求极高，而大企业虽品牌强势，却有个致命短板：“立邦、三棵树产品很标准化，没办法主打个性化。如果走个性化路线，再有多少人都服务不过来，因为体系太庞大了。”

专业品牌反而灵活：“设计师给样板，大企业做不出来，专业品牌能做出来；没有材料，工程师马上研发。”预计未来3至5年，艺术涂料在商业空间应用占比将从23%提升至35%。

4亿中产的“美住”觉醒。中国4亿以上中高收入人群，对“美好家居生活”需求升级。艺术涂料流行本质是消费主权觉醒，Z世代成为装修主力，大白墙不再是安全选项，“有态度的墙面”才是社交货币。

百亿之后，行业正经历深刻变革。2025年增速放缓至15%至16%，品牌激增37%，平均利润率却下滑至15%，部分头部企业毛利率从45%跌至28%。行业从“增量博弈”转向“存量厮杀”，价格战已打响。

行业竞争格局分散，市场集中度低。据行业分析，2025年艺术涂料TOP10品牌市场占有率仅约20%，CR5（前五强集中度）约为14%，市场远未形成垄断。

同时，年销售额过亿的“亿元俱乐部”成员增长停滞，已连续多年维持在8至9家左右，后备力量薄弱。

面对利润压缩，头部品牌纷纷跨界布局仿石漆寻求增长。菲玛推出高端外墙仿石漆，卡百利切入艺墅漆市场......《涂装新视野》研究数据显示，2025年中国仿石漆市场规模已达240亿元，过去十年复合增长率高达12.56%，成为涂料行业中增长最快的品类之一。

NO.3

谁会被彻底“吃掉”？

短期（1至3年）：继续蚕食乳胶漆中高端份额，壁纸/壁布在一二线城市空间将被进一步压缩。

中期（3至5年）：随施工标准化和成本下降，向大众市场渗透。业内预判：“未来5年原装原罐进口品牌还有噱头，5年后就难说了。”国内技术已成熟，进口更多是品牌溢价，国产化才是趋势。

长期（5至10年）：若解决施工交付标准化和价格透明化，有望成为千亿级市场，完成对乳胶漆的“真石漆式替代”。

但风险同样存在。有行业人士表示，“艺术涂料不像以前大商模式了。传统涂料业务员5年前轻松做5000万，艺术涂料时代100个人都难做5000万，因为它需要通过涂装体系呈现最终效果。”

这正是专业品牌的破局点：有专业外包团队、专业施工团队，可做到全国甚至国外项目落地，做标准化施工。

艺术涂料崛起，表面是材料替代，本质是审美权、定义权、定价权的转移。业内有个共识：“好墙面不是看出来的，是交付出来的。品质是底线，交付是底气。”

百亿之后，艺术涂料能否从“小众品类”进化为“大众标配”？

能否从“设计师渠道”走向“千家万户”？

这些问题如能解决，艺术涂料或许可以避免成为下一个真石漆或硅藻泥。