艺涂装丨本杰明回归还能重现昔日的辉煌吗？

4月10日，“MAJOR名家”发布的一张海报，字数寥寥，信息量却巨大。

6月25日至28日，MAJOR名家将携“本杰明摩尔”亮相2026香港家居博览。

没错，正是那个曾宣布“退华”的本杰明·摩尔，时隔一年多，它又正式宣告回归中国市场。

从海报信息来看，本杰明·摩尔大中华区（含中国大陆、港澳）的代理权，极大可能仍然归属珠海MAJOR名家。

这一消息并非突如其来，据相关媒体报道，早在3月24日，就有传闻称MAJOR名家与美国本杰明·摩尔已“重启谈判”，且进展十分顺利。

3月底，一位MAJOR名家的经销商更是透露，美国总部已着手办理“进口CCC”认证，认证机构为中国质量认证中心（CQC）。

与此同时，全国各区域经销商已陆续接到内部通告，并开始下达进口货柜订单。

一切看似紧锣密鼓，本杰明·摩尔的回归似乎志在必得。但当我们把目光投向它离开这一年多后的中国市场，一个问题便浮现出来——

本杰明回归，还能重现昔日的辉煌吗？

这，恐怕有点难。

首先，市场格局已变，留下的空白已被迅速填补，客户与渠道的“不可逆流失”是最大硬伤。

在本杰明·摩尔退华前，它在纯色涂料市场的体量接近3亿元，是该细分领域的绝对头部品牌。

但它的退出，瞬间在高端涂料市场撕开了一道巨大缺口。法国芮颂、佐敦、卡百利、芬琳漆等同行迅速反应，趁机分食了本杰明·摩尔超过100家的优质经销商渠道。

（具体可详阅：谁在分食“本杰明”？法国芮颂是最大赢家？）

这一现象充分证明“本杰明·摩尔并非无可替代”。过去一年多里，消费者的选择偏好、设计师的推荐习惯、施工方的操作惯性，都已悄然转移。

对于那些已经转投其他品牌的门店而言，想要让他们重新“回头”专营本杰明·摩尔，难度极大。

即便有部分经销商愿意继续拿货，大概率也只是将其作为产品补充，不会再更换门头、投入重金进行品牌化运营。

这种“仅拿货不深耕”的态度，对本杰明·摩尔来说，已是不可挽回的渠道与消费者心智的双重损失。

其次，曾经的“战友”MAJOR名家，已完成了战略转型，本杰明不再是唯一的核心。

在“失去”本杰明·摩尔之后，MAJOR名家并没有坐以待毙，反而展开了一场积极的“自救”与升级。

陆续引进了加拿大Laurentide劳伦泰德、瑞典Alcro海豚等高端品牌，叠加原有的意大利GIOLLI吉奥力，其进口涂料品牌矩阵不断壮大。

今年年初，MAJOR名家正式启动“商业模式3.0”战略，这标志着它已从过去单一的“品牌代理商”，成功转型为国际高端涂料整合服务平台。

该平台的核心能力，不再是押注某个单一品牌的成败，而是整合全球优质品牌资源，为客户提供“量体裁衣式”的墙面解决方案。

在这个全新的大家庭中，美国本杰明·摩尔只是众多“家庭成员”之一，甚至不一定是“长子”，能从MAJOR名家体系内抢夺到多少营销资源、渠道支持、流量倾斜，我们尚不可知，但可以肯定的是，它再也无法回到过去那个“集万千宠爱于一身”的核心地位了。

最后，一个被忽视的深层原因，CCC认证问题本身，暴露了品牌对中国市场的响应速度与战略优先级。

回顾2024年底的“退华”事件，直接导火索是进口CCC认证问题。

在全球供应链日益复杂的今天，一个在中国市场深耕多年、体量近3亿的国际品牌，却因前置的合规认证问题而被迫退出，这本身就耐人寻味。

这背后反映的，或许是品牌总部对中国市场变化的反应迟缓，或是在全球战略中对大中华区投入力度的犹疑。

虽然认证问题可以得到解决，但失去的一年多时间，以及在此间暴露出的“不可靠性”，已经在合作伙伴和消费者心中埋下了疑虑的种子。

在竞争白热化的高端市场，信任的重建远比新客户的获取更加艰难。

渠道已被瓜分，伙伴已转变角色，市场也从未停下前进的脚步。对本杰明·摩尔而言，回归只是重启中国市场的第一步。

本杰明·摩尔如何在一个全新的、平台化的代理体系下，找到自己独特的价值定位，并与昔日的“分食者”们重新展开一场不对等的竞争，才是它未来真正的考验。

而答案，恐怕并不乐观。