涂视野丨三棵树/嘉宝莉/立邦/美涂士/巴德士/菲玛/路易诗兰等同台竞技，社区旧改神仙打架？

今年以来，旧改社区赛道热度攀升，遍布居民楼下的社区焕新门店开始拥挤。

涂料龙头、家居企业、本地服务商、平台企业与国企纷纷入局，一场围绕老旧小区局部翻新、墙面重涂的渠道争夺战全面打响。

作为行业先行者，三棵树“马上住”持续推进“千城万店”战略，以多城批量集中开业的独特模式快速织密社区网络。

区别于零散开店的打法，三棵树“马上住”单次在一座城市落地十几家至数十家门店，迅速构建区域服务能力。

国庆前后，三棵树“马上住”多点开花，沈阳20店齐开、临沂15店同步启新，温州与南宁合计40店同启，北京30家社区店集中落地。

截至目前，三棵树“马上住”焕新社区店数量已突破5000家，覆盖超300座城市，重点深耕华东、华中、西南、西北以及粤港澳大湾区。

按照规划，今年三棵树“马上住” 目标冲刺万家门店，长期远景更是布局5万至10万家社区店，深度扎根国内海量老旧小区。

赛道热度之下，众多涂料品牌相继推出社区焕新门店项目，各自探索差异化打法。

北新嘉宝莉发力“焕新家”项目，2025年在江门举办首批城市翻新合伙人签约，全国首家门店落地福州，项目正式启航。

今年9月，嘉宝莉焕新家在杭州举办百城签约峰会，定位内外墙全场景高品质焕新服务商。

目前，嘉宝莉焕新家门店表现亮眼，湛江、韶关、清远等多地门店单月成交均超过了20单。

立邦则推出全新社区门店模型“立邦到家”，锚定存量房重涂市场，将渠道从传统建材市场、街边店下沉至社区生活圈。

门店开到小区周边，变被动等客上门为主动服务有墙面翻新、局部家装需求的居民，是立邦从涂料产品销售向涂装整体解决方案服务商转型的重要载体，配套推出珠峰系列高端内墙漆与立邦魔方体验模块。

不同于快速铺量的思路，“立邦到家”现阶段侧重精细化摸排、整合优质服务商，优先打磨门店模型，坚守长期主义，严控交付质量，拒绝盲目扩张。

“立邦到家”门店定位也从单纯卖油漆的商铺，升级为家庭墙面涂装服务站，依靠标准化体验与标准化施工，走品质服务路线，带动高端涂装产品落地转化。

美涂士2025年推出旧房局部焕新社区项目“美到家”，打造特色“焕新330社区创富模式”：3万元投入、30平方米小店，深耕门店周边3公里社区，目标年营收30万以上。

美涂士“美到家”在去年年末已经培育近百家门店，2026年规模化复制提速，长沙16店集中开业，贵阳、总部门店同步落地，正式进入从1到N的扩张周期。

美涂士计划集中资源扶持“美到家”，力争单城门店突破百家，三年打造万店联盟，冲刺旧房翻新头部品牌。

“巴德士焕新”同样瞄准存量市场，今年3月在广州定制家居展首次亮相，7月赣州运营中心启幕，短短四个月完成从战略规划到区域试点的落地。

“巴德士焕新”主打全屋涂装一站式旧房翻新与局部改造，归入集团“6+1”新赛道矩阵，优先布局二三线城市、地级市和县乡市场，主攻老旧小区改造与自建房外墙翻新，立志做旧改赛道的深耕者，而非短期试水者。

自广州建博会主动官宣“旧改焕新材料专家”的新身份后，菲玛开始专心做一件事——研究旧改场景专用产品，在家装产业链上持续加码，赋能旧改，目前已携手蜂仔翻新、金牌焕新家、青岚小筑、知行易建等头部力量，加速挺进旧改深水区。

国庆前夕，艺术涂料标杆企业路易诗兰也正式将旧改业务升级为独立运营的战略单元，推出专业旧改品牌——吉梦家，以“平台思维”切入存量房翻新赛道。

据悉，吉梦家主张“一站焕新家”，布局的是未来十年，而非短期收割，将联动房产中介、物业、家居卖场，共建开放行业生态，致力为旧改市场注入全新范式。

赛道的参与者早已不止涂料企业。

家居品牌也纷纷跨界入场，索菲亚推出9.8万元“菲快焕新”轻量店，广州建博会期间收获156家定金客户。

欧派孵化青岚小筑，现已开业80余家，服务超万户家庭，单店营收破220万。

金牌家居推出合伙人模式，多店态，轻投入建店。加盟商建店面积100㎡起，0加盟费，只需10万起即可轻松建店，大大降低合作者投资门槛。

悍高、圣堡罗也分别从五金、门窗赛道切入旧房改造。

本土社区居住服务商、连锁创业平台也快速崛起。

嘉好住深耕长沙，布局约50家门店，将维修、微改、局部翻新整合进社区服务体系。

便捷蜂累计投入超亿元，开设50多家社区门店，完成2万多单交付，并开始对外输出数字化系统。

益鸟美居坚持自营门店+自有工人模式，40多家直营店覆盖11座城市。

鲤享家全国门店达到800多家，规划冲击千店、万店规模。

东易日盛科技推出“晶鲤焕新家”，依托AI系统、城市服务商、社区店与中央厨房搭建轻资产服务平台。

除此之外，平台、物业乃至国企也相继下场。

贝壳把经纪门店升级为社区安居服务站；京东家装发布局部焕新战略；万物云依托物业场景，发展研选家和房屋修缮业务。

地方层面，杭州西湖区联合浙建集团落地7家社区服务门店，整合200多家供应链资源，截至8月初累计接待咨询近3500组，已有30套老旧房屋开工改造。

新房涂装时代落幕，存量旧房焕新接过行业增长接力棒，涂料行业的增长逻辑正在发生根本性转变。

旧改社区店的爆发，本质是渠道从建材市场向居民社区的迁移，商业模式从卖产品转向卖服务。

万亿存量市场机遇摆在眼前，但赛道拥挤、模式各异，扩张速度、交付能力、服务品质之间的平衡考验着每一位入局者。

对于经销商而言，唯有顺应行业趋势，提前卡位，选准适配的品牌与商业模式，才能抓住存量焕新红利，打开新的增长空间。