石涂装丨聚什么势？如何共荣？解读亚卡“百城百万+”大商行动

3月21日，“聚势破局，石代共荣”亚卡品质创新大会暨“百城百万+”大商启动仪式在江西掀起热潮，也在中国仿石涂料行业激起阵阵涟漪，为业界所津津乐道。

作为稳居第一阵营的仿石漆品牌，亚卡代理商数量突破千家，多个大型仓储配送中心相继落地，年销量超过两万吨，去年营收大几千万元，利润同比增长30%，成功跻身中国零售仿石涂料前五强之列。

站在2026年的起点，亚卡为何要“聚势”？“聚”的是什么“势”？又如何实现“共荣”？这些疑问，既是外界对大会主题的自然延伸，也是亚卡在这场盛会上着力回应的核心命题。

来自行业的嘉宾与亚卡经销商共计600余人参加会议，人人目光坚定、全情投入，六大核心议程环环相扣，大家在这条“石代共荣”的创富之路上同心同向、合力前行。

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聚势之辩，破局在合不在斗

大会的核心价值之一，在于它成功地将行业协会、产业链上下游、渠道商的力量聚合在一起，形成了一种关于未来出路的“认知统一战线”。江西省涂料行业协会会长谢志明与顺德涂料商会会长罗宇的致辞，为大会奠定了基调。

谢志明指出，大会主题“聚势前行·石代共荣”精准把脉仿石涂料发展动向，并强调三点：一是品质为基、创新为魂是行业永恒主题，亚卡坚持专业化品牌化，践行“品质就是生命，创新就是未来”；二是聚势前行、抱团取暖，聚合产业链之势解决技术、施工、品牌痛点；三是“石代共荣”，希望产业链各环节共同繁荣，协会将继续搭建平台、制定标准支持行业。

罗宇则分享了三点期待：一是顺势守品质，市场变幻中品质是企业立身之本，亚卡以“品质创新”为主题，是对行业规律的清醒坚守，更是对用户的责任担当；二是借势转绿色，“双碳”是必答题，谁在绿色技术迭代中跑得快，谁就能抢占未来发展制高点；三是造势促协同，顺德商会愿做桥梁，推动赣粤及全国涂料企业技术交流、标准共建、市场共享，让产业链上下游携手，把“石代共荣”的愿景落进现实。

两位会长的发言，共同点出中国仿石涂料市场蛋糕虽大，但切蛋糕的方式变了，从单一的价格比拼转向美观、耐用、环保、节能等综合能力的较量，从粗放扩张转向精细化运营。

这也揭示了亚卡“聚势”的本质，不是简单的抱团取暖，而是用技术突破破解行业痛点，用稳定品质兑现客户托付，用高效服务支撑伙伴发展。

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百城百万+，战略蓝图落地

“用2-3年的时间打造千万级运营中心5-10家；500万以上运营中心10-20家；百万级以上运营中心100家以上，助力全国优秀经销商实现百万营收、百万利润、百万价值。”涂联集团董事长卢华龙在大会上正式宣布启动“百城百万+”大商行动。

这并非简单的数字叠加，更不是一句口号，而是亚卡面向全国合作伙伴的战略承诺、财富蓝图与行动宣言。

据悉，亚卡将以政策赋能、产品赋能、技术赋能、市场赋能、服务赋能为支撑，真正做到厂商同心、目标同向、利益共享、风险共担，让每一位家人卖得放心、做得省心、赚得安心。

陈兆虎、欧阳贵良、汪乃生等十一位代理商代表登台，与卢华龙共同启动“百城百万+”计划。在全场倒计时中，战略从蓝图走向落地，合作伙伴成为仪式的主角。

传统中小型经销商模式在残酷的市场中已难以为继，但仍有经销商逆势增长。要么成为大鱼，要么被大鱼吃掉，市场的海洋里，没有小虾米的舒适区。

“百城百万+”的本质，正是亚卡在存量市场中通过筛选和扶持优质大商，构建高密度、高战斗力的渠道网络，实现渠道的“优胜劣汰”与“升级换代”，将资源向头部经销商倾斜，在区域市场形成绝对竞争力。

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赋能升级，如何养大商

那么如何成为“百万”大商？大会的另一亮点，是高度实战化、系统化的赋能课程，显示出亚卡对经销商痛点的深刻理解，以及帮助其转型的决心。

顶层逻辑的赋能：万水波战略咨询创始人万水波从“取势、明道、优术”三个维度，为经销商拆解了“劣选环境下如何成为大商”的生存逻辑，引导其从单一的差价盈利模式转向资源整合与品牌运营。

营销方法的赋能：罗斯夫商学院院长韩雪君系统性地分享了会议营销的实操模型，强调了总部参观、标杆客户现身说法在建立信任、转化订单中的关键作用，为经销商提供了从“卖产品”到“卖解决方案”的清晰路径。

差异化竞争的赋能：登泰老师将现代风水学与涂料应用结合，提供了一个独特的营销视角，帮助经销商在与潜在客户的沟通中建立差异化优势，提升成交率。

产品痛点的解决：江西亚卡科技副总陈琪直面行业跨界竞争和施工效率难题，推出的以“全能基底王”为核心的系统化解决方案，将外墙施工简化为三步，显着缩短工期，从产品端直接解决了经销商和施工方长期面临的效率与信任难题。

这套赋能组合拳，覆盖了经销商经营的方方面面。亚卡意识到，在2026年，仅仅提供好产品已经不够了，必须帮助经销商提升整体经营能力。

无论是战略思维的转变、营销工具的更新，还是独特话术的掌握、施工效率的提升，亚卡都在试图打造一个“交钥匙”式的赋能体系。这种深度的绑定，极大地增加了经销商的粘性，也提升了整个渠道网络的战斗。

NO.4

聚势之基，构筑核心护城河

在充满不确定性的市场环境中，亚卡给出的最大惊喜，是其可见、可感、可量化的全产业链硬实力。占地500亩的全产业链产业园实地探访，成为大会最具震撼力的环节之一。

“传承红色基因，发展绿色亚卡。”亚卡通过构建从砂粉、乳液（规划中）到成品、包装、物流的闭环生态，实现对成本、交付与品质的极致掌控，朝着“江西最大、全国十强”涂料头部企业的目标稳步迈进。

数据显示，亚卡综合成本较行业平均水平低12%~18%，订单交付周期缩短40%，供货稳定性提升60%以上，批次色差远优于国家标准，外墙耐候寿命可达15至20年，环保指标全面优于国标及十环认证要求，品质经得起市场长期检验。

在技术投入上，亚卡同样展现出“长期主义”的定力。核心研发工程师拥有中科院硕士学历，行业平均从业经验超10年，年均研发投入逾500万元，新品开发周期较行业平均水平缩短30%，使产品始终走在行业技术前沿。

亚卡的全产业链布局，本质上是在构建一种“确定性优势”。当同行还在为原料价格波动、供货不稳定、品质参差不齐而焦头烂额时，亚卡通过垂直整合，将不可控的外部风险转化为可控的内部效率。

这让亚卡在成本、交付、品质三个关键维度上拥有了不错的话语权，为“百城百万+”战略提供了坚实的实体支撑，让经销商更有信心。

NO.5

从“内卷”走向“共荣”

在行业普遍焦虑、寻求突围的当下，亚卡“百城百万+”大商行动的启动，为市场注入了一剂强心针。

不过，大会也只是亚卡2026年战略的“冰山一角”，拉开了全年布局的序幕，更多精彩大戏静待上演。

大会期间，《优秀供应商》《优秀协作之星》《核心战略供应商》《优秀运营中心》《金牌运营中心》《最佳口碑运营中心》《核心战略合作伙伴》《最佳股东运营中心》等奖项逐一揭晓。

从优秀供应商到金牌运营中心，从战略伙伴到股东先锋，每一个名字，都是亚卡宏伟蓝图上最坚实的基石。

未来的市场竞争，不再是单一企业之间的单打独斗，而是产业链与产业链、生态圈与生态圈之间的系统对决。

亚卡正以“聚势”凝聚合力，以“共荣”定义未来，在丙午马年里，与合作伙伴一道，一马当先，快马加鞭，共同开拓更广阔的市场，创造更辉煌的业绩。返回