仿石top30丨位居全国第六，雅圆“厚仿石漆”战略下的逆势突围

2026年开年，中国仿石涂料行业的竞争加剧，房地产新开工面积持续下滑，叠加原材料持续涨价，行业整体利润率已缩减至5%以下，超三成中小品牌正在退出或转型。

但就是在这样的背景下，行业权威媒体《涂装新视野》发布的“2026年中国零售仿石涂料30强榜单”显示，深耕市场近三十年的雅圆涂料凭借“厚仿石漆”的差异化战略，从传统老牌跃升至全国第6位，并蝉联“全国厚仿石漆单项冠军”，成为本轮调整周期中少数实现终端门店数量与品牌排名双增长的企业样本。

企业发展

从“行业活化石”到技术定义者

雅圆的行业坐标具有历史纵深。1995～1996年启动生产，1997年正式注册公司，其发展轨迹几乎与国产外墙仿石涂料产业化同步。

早期以真石漆打开市场，2002年推出质感刮砂、2006年布局岩片漆、2010年后率先在广东推出水包水、水包砂等主流品类，技术迭代路径清晰可考。

值得关注的是，与部分企业因市场波动频繁调整技术路线、甚至出现产品断档不同，雅圆连续三十年保持了厚仿石漆技术的稳定传承。这种“技术无断层”的积累，使其在行业内获得仿石漆“黄埔军校”之称。

据行业人士估算，广东仿石涂料行业超60%的技术骨干与管理人才均有雅圆从业背景，客观上推动了珠三角乃至全国仿石涂料产业的技术扩散与标准建立。

“厚”战略

一场关于产品逻辑的反共识实验

当前仿石涂料行业深陷“薄涂层+低价格”的内卷陷阱，雅圆却选择了一条“反共识”路径——以“厚”构建产品护城河。

其核心逻辑在于重构外墙涂料的价值标准：传统方案因涂层薄、硬度低导致的起皮、脱落、开裂渗水，已成为行业投诉率最高的质量痛点。

具体而言，雅圆放弃行业普遍采用的乳胶漆中涂方案，坚持使用专用厚浆型中涂，涂层厚度达到传统产品的10-20倍（1-2mm）。

据其技术白皮书显示，该产品体系在乳液含量、钛白粉规格等核心指标上均高于国标及行业标准，且核心配方已获得国家发明专利授权。

这种“用料扎实”带来了施工逻辑的重构：在基面平整度达标条件下，可省略腻子、砂浆、底漆等传统工序，实现“批刮+喷涂+面油”三步完工；在发泡陶瓷构件及瓷砖翻新场景中，可直接于基材表面施工，物理性杜绝分层脱落隐患。

据雅圆提供的工程案例数据，其厚仿石漆体系在高盐雾、高湿差、高紫外线，等极端气候区域的质保期内返修率低于0.3%。

渠道下沉

从核心城市到县域毛细血管

终端布局数据佐证其战略落地效果。2026年一季度，雅圆全国新增门店数量同比增长超10%，安徽阜南旗舰店、安徽安庆旗舰店、四川宜宾旗舰店等标杆门店相继落地。

目前其全国专卖店数量已突破1000家，渠道网络正从一二线城市向县域及乡镇市场深度渗透，核心省份网点密度较2024年提升60%。

更具战略意味的是其北方市场“淮海战役”。依托广东中山、安徽淮南南北两大生产基地的产能布局优势，雅圆启动覆盖皖、豫、鲁、京津冀、晋、苏北、赣北、鄂东、浙西等近5亿人口的核心市场。

据其内部规划，经过6个月选拔培训组建的北方50人专业销售骨干团队已就位，管理模式从“散养式”转向“厂商一体化系统培训”，试图统一认知标准与执行口径。

二代接棒

传承与变革的平衡术

家族企业的代际传承往往是行业关注焦点。

雅圆第二代掌舵人从小扎根工厂车间，熟悉从原料采购到施工服务的全链条痛点，接棒后提出“新雅圆，新启程，市场再卷，初心不倦”的发展理念。

在保留“品质是底线，口碑是生命”的核心信条基础上，推动品牌VI全面升级、产品体系重构、数字化运营系统导入。

这种“老派坚守+新派创新”的融合，在行业变局中展现出组织韧性。其品牌视觉体系已完成统一优化，“厚”字标识被强化为最具辨识度的品牌标签，终端门店从产品展示转向场景化体验。

结语

长期主义的成本与代价

“做涂料和做人一样，够厚，才能经得住时间晒，经得住人心算。”这一理念背后，是更高的原料成本（厚浆型中涂成本为普通乳胶漆中涂的1-2倍）、更慢的市场节奏（单项目施工周期缩短但材料成本上升）、更重的运营投入（双基地运营+系统化培训体系）。

在短期投机盛行的商业环境中，这种长期主义战略能否持续奏效，仍需市场检验。

据行业榜单数据，雅圆已连续五年稳居中国零售仿石涂料30强前列，2026年跃升至第6位，并蝉联厚仿石漆品类销量第一。

其2026年战略规划显示，将聚焦北方市场基础夯实，目标新增门店300家、核心省份市场占有率突破15%。2027年目标为实现渠道建设与销量翻番，升级企业形象，稳固厚仿石漆领军品牌地位。

雅圆的案例提供了一个观察传统制造业“反内卷”转型的样本。在存量竞争时代，“老品牌”的价值重构不在于颠覆式创新，而在于对行业本质痛点的持续技术深耕。

其“厚仿石漆”战略能否成为破解同质化竞争的有效路径，或将取决于未来两年在北方市场的规模化验证与成本控制能力。

毕竟，“厚”既是护城河，也可能是重负。这需要雅圆在品质坚守与商业效率之间，找到更精准的平衡点。