石涂装丨越难，越要投研发？达沃宇给出明确答案

“越是困难的时候，越要加大技术投入。”小米创始人雷军三年前说出的这句话，至今仍在为无数身处行业寒冬的企业家点亮方向。

而达沃宇仿石漆董事长廖剑鸣在视频号里掷地有声的那句“研发这关过不去，产品都是空谈”，恰与雷军的观点有“英雄所见略同”之感。

虽说两位实业家身处不同赛道，但却都能在穿越周期的选择上保持高度同频，活成了最懂彼此的“同路人”。

当整个仿石漆行业都在靠收缩战线、削减投入换生存的时候，一个令无数从业者困惑的问题随之而来：行业这么难，为什么还要把资源砸向研发？

NO.1

绝境下的底层增长逻辑

这几年，仿石漆行业仿佛经历了一场大梦。诸多品牌在短期流量爆发中，被捧至风口，又在浪潮褪去后归于沉寂。凭借单一爆款、流量打法崛起的品牌，如今多已悄然退场，或陷入增长停滞的困境。

当流量玩法失效、低价内卷走到尽头，行业的竞争逻辑早已彻底切换，“长红长销”的答案从来不在营销话术里，而在企业日复一日沉下心打磨的技术底盘上。

如果说，经济上行阶段的研发属于乘势而上；经济下行时，企业搞研发本质是绝境求生的核心抓手。两者的核心差异从来不是“要不要投入研发”，而是企业选择以何种姿态、何种路径落地研发动作。

换言之，产品是战略的“肉身”，研发是战略的“落地”。没有实打实的技术沉淀，所有“做高端、提品质”的品牌战略，最后都只会变成一句空口号。

日本著名的实业家、企业家、哲学家稻盛和夫在《京瓷哲学》中写道，当人被逼入绝境时，只要抱着诚实的态度，正视现实，迎难而上，就能发挥出平时难以想象的力量，绝处逢生。

放到当下的仿石漆行业，“被逼入绝境”与“埋头研发”是同一个道理：当周围同行纷纷倒下、所有人都在靠降本换生存的时候，沉下心把研发做透，反而能激发出平时完全想不到的生命力，在洗牌期站稳脚跟。

正所谓，尽人事，听天命。企业将配方稳定性、原料品质标准、施工适配性等所有可把控的环节打磨到最优，方能以“安心立命”的姿态坦然面对市场挑战，以特立独行的风格摆脱随意跟风的恶俗。

这正是当前产业环境下，头部涂料企业必须具备的战略素养。

NO.2

技术落地，双品爆火

“达沃宇靠的就是实打实的研发实力和优质产品。”十七年如一日往研发深水区扎根，达沃宇旗下的冠晶石、玉石漆两大核心产品，用一路飘红的市场成绩单，成了品牌技术硬实力最鲜活的注脚。

冠晶石作为达沃宇面向工程渠道和大众家装市场的核心大单品，今年以来，终端走量增速持续跑赢行业平均水平。

廖剑鸣在复盘产品表现时提到，现在的施工团队对材料越来越挑，漆好不好喷、稳不稳定、色差大不大，大家心里都很清楚。

因此在生产端，达沃宇始终严守配方标准，乳液含量、彩砂质量等核心指标从未为了压缩成本下调，叠加合作施工方的标准化作业管控，最终上墙后的立面效果远超市场常规产品，形成了“品质认可-口碑传播-复购转介绍”的正向循环。

而主打高端别墅市场的玉石漆，更是凭借差异化的质感表现快速打开高端市场。在玉石漆研发阶段，技术团队反复调试彩点的硬度与韧性配比，最终实现了软硬适中的喷涂手感，深受一线施工师傅的喜爱。

为了还原天然玉石的温润肌理，达沃宇玉石漆的乳液含量达到了30%，远高于行业常规标准，配合施工端3.5的耗量管控，最终完工的立面完全呈现出天然玉石的厚重气派感，在高端涂装场景中形成了极强的差异化竞争力。

硬核产品力本身就是最好的市场名片，廖剑鸣仅通过视频号发布几条关于冠晶石、玉石漆的内容，全国各地的工程商、经销商就主动联系索要产品样板，技术驱动的市场辐射效应完全突破了传统渠道的地域限制。

NO.3

十七年专注研发，沉淀行业高度

“研发，就是涂料厂家的底气。”达沃宇走到今天，靠的从来不是运气，而是技术自研沉淀出的底气。

十七年间，达沃宇搭建了专属的标准化研发实验室，技术团队持续进行配方迭代与新品开发，同步跟进硅丙改性、低VOC环保涂装等行业前沿技术方向，从未在技术迭代上落后于行业趋势。如今，达沃宇研发团队的成员均拥有深厚的行业实战经验，累计拿下了20项专利发明。

更值得一提的是，在达沃宇的展厅内，陈列超过一千款不同肌理、不同功能的外墙漆样板，覆盖高端私人别墅、大型商业综合体、市政旧改等全场景需求，形成了行业内少有的全维度产品供给能力。

这份死磕，也同样让达沃宇从福建年产值200万的小型涂料工厂，成长为年产值突破7000万的仿石漆实力派企业。2026年，达沃宇跻身“中国零售仿石涂料30强”，更在“名流杯”别墅考察活动中凭借标杆涂装项目斩获一金一银两项大奖，完成了从“求生存”到“构建长期核心竞争力”的战略跃迁。

回到行业普遍的核心疑问：产业下行周期，仿石漆企业到底要不要加大研发投入？达沃宇的发展路径已经给出了清晰答案。

不过要注意的是，研发从来不是脱离实际的盲目砸钱、费精力：要“务实创效”型研发，不要“宏大叙事”型研发；要“主业深耕”型研发，不要“追风热点”型研发；要“小步快跑”型研发，不要“重金豪赌”型研发。

唯有此，企业才能跳出同质化竞争的死循环，最终穿越周期，构建属于自己的长期增长曲线。