艺涂装丨手握上量密匙，威罗行业“坐标”再进一步？

单丝不成线，独木不成林。

疫情结束后，四处哀嚎遍野，房价跌了，金融挂了，悉数倒闭的实体店没人接手了，那些从自家车库开始创业，变成伟大企业的梦，终结在了2024年。

显然，如今那单打独斗的时代，已经彻底地结束了。

为了实现共赢未来，促进艺术涂料行业高速健康的发展，引领行业“风向标”。

9月26-27日，首届艺道涂商论坛“艺术漆行业发展趋势论坛暨经营之道论坛”在上海松江假日酒店盛大举办。

来自艺术涂料各生产企业、协会领导、行业专家、艺术涂装师傅、设计师、艺术涂装工具/原辅材料供应商、艺术涂料经销商、新闻媒体等近500人出席。

威罗作为中国原装进口艺术涂料的佼佼者，也受邀参与此次大会。

据悉，今年是VERYLUX威罗进入中国市场的第21个年头，21年期间，它用“十年饮冰难凉热血的激情”和“十年磨一剑铁杵成针的坚守”，一步步发展成行业的领军者。

威罗快速上量的秘诀何在？在会议“经营之道论坛”环节，威罗·中国执行总裁邹本龙就相关问题与其余四位大咖坐而论道，带来了一场思想盛宴。

NO.1

如何快速脱颖而出？

众所周知，这两三年，国内艺术涂料市场发生了很大的变化。

据《涂装新视野》发布的“2024年中国艺术涂料30强”榜单显示，2023年中国艺术涂料市场同比增长20%以上，品牌数量已超千家。

未来5-10年，艺术涂料有望占到内墙涂料市场的50%左右，市场容量估计会超过200亿元。

然而，艺术涂料市场蛋糕做大之后，很多中小规模的专业艺术涂料品牌受益似乎并不明显，想要在上千家品牌中脱颖而出并非易事。

对此，邹本龙指出，在全国品牌中脱颖而出固然困难，但如果先从细分赛道中崭露头角，再走向全国则会相对容易。

化难为易，化繁为简，便是此理。

NO.2

定位之重，破局之钥

关于如何从区域走向全国，从行业走向消费者，邹本龙着重强调了品牌定位以及品牌形象的重要性。

在品牌定位上，他指出可以从产品领域、地方领域等多方面发力，力争在细分赛道做到第一，从而实现更大的规模。

只有让行业知晓你，别人才容易记住你。

自进入国内市场以来，威罗始终专注于一个定位，坚持百分之百原装进口的品质。

虽然初期的发展看似平凡，但经过5年、10年甚至20年的执着坚守，威罗逐渐形成了独特的差异化，获得了市场的认可。

目前，威罗累计进口集装箱1258个，拥有数十项专利、600多家门店、上千名合作设计师、1000多家专业合作机构，以及超过十万计的忠实客户，其经销网络更是覆盖了全国85%的地市级。

面对未来，威罗表示：未来三年内，全国专卖店布局到1000家；未来五年内，规模进口意大利集装箱要突破2000个；未来十年，要服务100万品类的别墅高端业主，以此向艺术涂料行业致敬。

NO.3

有效传播，奠定发展基石

在打造品牌形象方面，邹本龙表示，真诚才是必杀技。

他强调：“企业应开展一些符合品牌定位的宣传，确保传播内容具有真实性。”

威罗每次参加行业展会时，都会邀请品牌代言人、设计师一起互动，为产品不断地做宣传。

有效的传播，不仅能够提升品牌形象，还能赢得消费者的信任，进而为品牌发展壮大奠定良好基础。

如今，威罗正全面上线品牌推广活动，疾驰的高铁、忙碌的机场、翱翔的飞机与热闹的火车站等等，都成为了威罗的展示舞台。

通过多渠道的推广方式，让威罗成功走进更多国人的视野，品牌知名度、品牌影响力也随之水涨船高，同时也为爆品的诞生增添了强劲助推力。

前不久，威罗隆重宣布了一则振奋人心的消息：其单品——石灰基凭借卓越的品质，极致的质感和超强的可塑性，被广泛应用于各个场所，销量已突破100000桶。

NO.4

知趋势、知方向、赢未来

与行业大咖同行，知趋势、知方向、赢未来，共谋艺术涂料未来发展。

邹本龙的分享，在引发与会者的热烈反响和深入思考的同时，威罗艺术涂料品牌也进一步得到了业内的高度认可。

本次论坛的成功举办，不仅为行业同仁们提供了一个交流学习的平台，更进一步提升了产业的活跃性和积极性。

“现在唯一能有出路的，还是要融入集体，实现共赢，才能增加自己持续挣到钱的概率。”

相信在全体同仁的共同努力下，艺术涂料行业定能迎来更加美好的明天。